管理学原理第三章 管理的基本原理.ppt

2021/10/30 * （三）管理的经济方法 1、含义:是指依靠利益驱动,利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。 2、形式：价格、税收、信贷、利润、工资、奖金与罚款。 3、经济方法的特点 利益驱动性。被管理者是在经济利益的驱动下采取管理者所预期的行为的。 关联性。 灵活性。 平等性 2021/10/30 * 4、经济方法优劣（1）优点:有利于国家对经济活动进行宏观调控;有利于企业实现良好的经济效益；有利于调动广大职工的工作积极性和创造性。（2）缺点 ：若单纯用经济方法来进行管理,会造成“一切向钱看”的不良倾向，影响其工作主动性和创造性的发挥。 2021/10/30 * （四）教育方法 1、含义:指借助社会学和心理学原理,运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法。 2、形式：宣传教育、思想沟通、激励。 3、特点： 自觉自愿性。被管理者内心受激励而自觉自愿工作，不带有任何强制性。 持久性。建立在被管理者觉悟和自觉服从的基础上，作用持久，没有负面影响。 局限性：对紧急情况难以适应，而且，单纯使用这种方法常常无法达到目标。 教育的方法 2021/10/30 * （五）管理方法的完善与有效应用 1、加强管理方法的科学依据。 2、要弄清管理方法的性质和特点,正确地运用管理方法。 3、研究管理者与被管理者的性质与特点，提高针对性。 4、了解与掌握管理环境因素，采取适宜的管理方法。 5、注意管理方法的综合运用。 2021/10/30 * 3.2 管理方法 A、管理方法的分类 B、法律的方法 C、行政的方法 D、经济的方法 E、教育的方法 2021/10/30 * A、管理方法的分类 1．按范围划分——宏观、中观和微观。 2．按适用的普遍性程度划分——一般、专门。 3．按对象的性质——生产、技术、质量、财务、物资、信息和劳动人事管理等。 4．按技术方法划分——定性、定量。 5．按基本管理方法划分——法律的、行政的、经济的和教育的方法。 2021/10/30 * B、法律的方法 法律的方法:运用法律、法令、条例以及司法、仲裁等方法进行管理。 优点：严肃性、强制性、规范性。 缺点：缺乏灵活性和弹性。 2021/10/30 * C、行政的方法 行政的方法:运用行政手段指挥下属工作的管理方法。 优点：时效性、全局性。 缺点：长官司意志、高度集权,忽视下属利益。 行政手段 上方宝剑 2021/10/30 * D、经济的方法 经济的方法:运用经济手段进行管理 优点：利益相关性、灵活性、最大限度调动人的积极性。 缺点：易形成个人利益与本位主义。 经济的方法 2021/10/30 * E、教育的方法 教育的方法:通过教育 和培训,提高员工德、智、体诸方面素质。 优点：长期性、根本性、提高员工整体素质。 缺点：周期长，不具备约束机制。 教育的方法 2021/10/30 * 2021/10/30 * 第三章 管理原理与方法 1．管理的基本原理 理解管理原理的含义,了解管理原理的主要特征，认识研究管理原理的意义。 2．管理的基本方法 理解管理方法的含义和学习管理方法的重要性;认识管理方法的分类；了解这些方法的特点和作用，学会在管理工作中正确运用管理的管理的基本方法。 教学目的、要求 2021/10/30 * 基本内容 第一节 管理的基本原理 第二节 管理的基本方法 2021/10/30 * 第一节 管理的基本原理 一、管理原理的含义和主要特征、研究管理原理的意义 二、系统原理 三、人本原理 四、责任原理 五、效益原理 2021/10/30 * 一、管理原理的含义和主要特征、研究管理原理的意义 1、含义:管理原理是对管理的实质及客观规律的表述。是对管理工作进行科学分析总结而形成的基本真理,是现实管理现象的抽象，对一切管理活动具有普遍的指导意义。 原则:人们规定的行为准则 2、特征：客观性、概括性、稳定性、系统性 2021/10/30 * 3、研究管理原理的意义 （1）提高管理工作的科学性,避免盲目性。 （2）有助于掌握管理的基本规律。 （3）提供了管理的基本手段和途径。 2021/10/30 * 二、系统原理 1、系统的含义与系统的特征 系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定的环境中具有特定功能的有机整体。 在自然界和人类社会中，一切事物都是以系统的形式存在的。 系统的特征: 集合性 层次性 相关性 2021/10/30 * 蝴蝶效应 1979年12月,洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”