企业7s管理工作流程指导书.docxVIP

具体工作流程: 准备阶段 准备、宣传、布性 成立7S小组、责任明确 7S推行策略 培训、教育、训练 企业7S管理工作流程指导书 实施运行、全面推广 ? 阶段 全面重点推进7S 现场整顿、诊断、IX域责任制 制定评价、考核标准.张贴明处 评价监咎 流程编号：006 维持改善、巩固阶段 维持管理、使之标准化、制度化、完善化 挑战新目标 存档于公司制度管理汇编 F单元流程名称：资质荣誉证书管理 目 的：1、为规范企业资质证书的正确使用。 2、加强企业对外项目申报工作的管理，取得最佳的申报效果 原 贝IJ：及时办理各项资质，项目的申报或证书申报和年审 适用范围：1、本流程适用于公司内部所有部门 流程图分析C