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PAGE 1 PAGE 1 ERP磨出削铁的刀  2001年3月，在集团总公司上马信息化管理系统失败之际，株洲钻石切削刀具股份有限公司总经理李屏顶住压力，力主实施东软ERP。李屏的痛下决心，果真给企业带来了预期的变化吗？  　　走出失败的阴影  　　1999年，时任株洲硬质集团所属三分厂厂长的李屏对工厂的生产、营销流程产生了一些想法。在他看来，虽然这些部门都不同程度地使用了计算机管理，但生产计划的混乱、营销与生产部门调配的不合理、仓库大量的库存和滞销品使他感到痛心。“假如再不对现有的生产经营管理流程进行改革，将不能满意现代企业管理的要求。”李屏痛定思痛，为了企业的发展，他提出积极引进能转变公司现状的管理软件这一想法，而那时正值集团总公司上马信息化管理系统失败之际。  　　做出最合适的选择  　　“我们对管理软件的定位是，一定要选择在其他公司实施成功的管理软件，而不是到公司调研后按我们现有管理方式开发的软件，因为后面这种模式只会是老管理方式的翻版，对公司没有太大的提升，而且一旦公司领导机构发生变动，就可能带来一系列的变动。”本着这一原则，株洲钻石切削刀具股份有限公司开始了近半年的项目前期调研，最终选择东软为合作伙伴。“选择东软的ERP，对我们来说是一个最合适的选择。”  　　2001年3月，东软的ERP系统在株洲钻石切削刀