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通讯主任 2005 年述
职报告
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2005 年述职报告
年计划工作目标及各项指标:1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上
事故;2.做好通讯设备和线路的检修维护工作,保证全厂通讯通畅;
3.维护系统通讯设备稳固运行, 运行率达到以上;
4.达成安全性评论整改项目改造工
作;
5.各样文件、记录达到标准化管理;
6.培养骨干
技术人员,以线带面带动分场整体技术水平的提高;
7.树立 “窗口 ”单位形象,展开文明礼貌服务活动;
8.严格管理,节俭办公,提高工作效
率;
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9.分场班子不发生贪污、 腐败、违纪事件;
10.员工不发生违法、犯法事件。
2005 年工作目标及各项指标达成情
况:
1.没发生人身轻伤、设备障碍及以上事故;
2.全厂及系统通讯通畅;
3.通设备运行率达到 100,获得省公司“红旗通讯站 ”称呼;
4.安全性评论整改项目基本达成 (安装调动互换机待批);
5.文件整理方法在质量认证末次会议上受到专家组长表扬;
6.省公司通讯知识竞赛中我厂选手取得团体优胜奖;
7.文明礼貌服务活动宽泛展开, 分场外部形象优异;
8.员工节俭意识增强,节俭办公;
9.分场班子未生贪污、 腐败、违纪事
件;
10.员工未生违法、犯法事件。
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2006 年计划工作目标及各项指标
1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故;
2.仔细维护设备运行,保证全厂通讯通畅,各设备的运行率达到以上;3.调换员工积极性进行技术创新改
造,为生产服务,为用户着想;
4.完善生产调动指挥系统, 增加调动互换机,保证生产调动系统的可靠运行;5.展开文明礼貌服务活动,树立 “窗
口”单位形象;
6.严格管理、节俭办公,力求材料费用年末有节余;
7.提高员工整体技术水平;
8.增强员工按安全意识;
9.争创 “文明单位 ”荣誉称呼;
10.争创 “党风廉政建设先进单位 ”荣誉称呼;
11.争创省调动局 “红旗通讯站 ”荣誉称呼。
自我评论:
持续仔细学习 “三个代表 ”思想内
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涵、 “三中、四中全会 ”精神,提高了自己的政治觉醒,并以之为工作导向,达成了年初职代会苏总报告的工作部署。管理水平不断提高,积累了一些工作经验。但在安全性查评中,专家组谨慎的工作作风给我上了重要的一课,让我感觉工作还有不足之处,我一定在此后的工作中加以改良。
2005 年工作自述:
为适应新局势,我从与生产生活有关的基本工作抓起,积极进行设备改造并提高运行和检修质量,为全厂的安全生产确立基础,知足了电力通讯和我厂的通讯需要。
1、根据电力行业和通讯专业安全性评论的双重标准,精心维护设备,提高通讯设备的健康水平。我们对去年安全
性评论整改项目进行了计划整改, 当前,安全性评论所有整改举措中只有安装调动互换机的项目没达成。
2、我们在平时的运行维护上下大功夫,仔细探索设备运行维护的的管理方
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法。把活动与平时的员工教育联合在一同,以活动促使生产,使员工技术素质和安全意识获得提高,进而带动生产工作的扎实展开。我们把通讯设备的 “秋检”、“春检 ”等工作与 “安全月 ”活动联合在一同,集中时间提高通讯设备的安全水平。各班对所辖设备进行了仔细检查,除去了设备隐患。检修了厂区到江岸的线路,改换了老化电缆 6 千余米,同时把防汛电台安装到位,保证汛期通讯调动的通畅。
3、我们对临时性的工作也特别重视。 3 月 28 日东北电网进行的大扰动实验,实验前精心准备,实验中各个岗位严阵以待,在现场开设的 4 部专用电话并设专人值班,保证了本次
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