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造价人员岗位职责 【篇一：造价员岗位职责】 造价员岗位职责 1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料剖析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每个月工程进度估算及材料调差（根据材料员提供市场价钱或财务提供实际价钱）并实时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度估算（技术员认可工程量）。 5、辅助财务进行成本核算。 6、根据现场设计更改和签证实时调整估算。 7、在工程投标阶段，实时、正确做出估算，提供报价依据。 8、掌握正确的市场价钱和估算价钱，实时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容实时提供价钱，作为决议的依据。 、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价 资 料，为投标提供依据。 、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 、参与劳务及分承包合同的评审，并提出建议。 、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 材料费是组成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比率。由 于建筑产品自己的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按估算价钱供给以外，其余材料均需施工单自行采买，而水电工程施工地址又远离城市，招、投标市场的不规范性及估算定额的滞后性，致使材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节俭地使用各样材料，控制材料费用，对于减少流动资本的占用、降低工程成本拥有很现实的意义。这里的控制是指全员、 全过程、全方位的控制，而不是一味机械地推行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是能够降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。 一、材料供给计划的编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给计划。 材料供给计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工估算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节俭指标及举措；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门辅助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，实时编报材料采、订、购计划。材料计划供给量的计算公式为： 材料计划供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量 因为期初库存量是已知的，问题的重点是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。 １、计划期材料需要量的拟订 因为当前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价钱却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，只管经过十余年的不同程度的调整，但估算成本仍很难反应社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织举措计划，拟订降低成本计划是十分必要的。因为材料费属于改动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平拟订弹性成本也是比较容易的。 材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为： 材料需要量＝计划工作量＊计划消耗 材料需要量确定的正确与否，直接影响材料供给计划的质量，必须做好各项基础工作。 ２、计划期末材料贮备量的拟订 因为材料供给与需求之间存在着时空的差别，所以在客观上形成了材料贮备。材料贮备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要拟订材料贮备额，常用的是经济订购批量法。 经济订购批量是指某种材料的订购费用和保存费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各样费用，它与材料订购次数有关。保存费用是材料贮备占用资本的利息，库房管理费和材料贮备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼 长的矛盾关系，能够证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。 二、材料采买成本的控制 材料采买成本包括买价、运杂费和采买保存费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采买成本的责任中心。当前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行担当，所以，加强材料采买过程的控制，是材料成本控制的重要环节，详细举措如下： １、严格执行材料采买计划 因为材料采买计划的拟订拥有科学性、它的执行也就要拥有严肃性，而不是随心所欲。 ２、在保证质量的前提下，货比三家，价钱低者优先 有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一 个优选的过程，坚持公司招标采买，不失为一个好办法。 ３、选择合理的运输方式 在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供给点向几个工地供 应，各工地需要量一定，单位材料运费