通过实时效率分析和管理,提高生产率.docVIP

IE 部分 第6章 PAC 第六章 PAC （Performance Analysis ＆ Control ） 经过实时效率的剖析和管理，提高生产率 生产率的观点 生产和生产率 生产是经济而有效地利用人 那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。 产量（ OUTPUT） 生产率 ＝ 投入（ LNPUT） 生产率的三个要素 产量 劳动生产率 ＝ 劳动投入量 产量 设施生产率 ＝ 设施投入量 产量 原材料生产率 ＝ 原材料投入量 劳动生产率的意义 生产率的三个要素的是劳动生产率、设施生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依靠生存的。 其中各生产要素中的改良合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近因为劳动力紧张，收入又上升等的原因劳动生产率的提高更加可贵。 因为生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率特别必要的。 －68 － IE 部分 第6章 PAC 这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评论如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。 生产数量×单位的标准时间 ( 此作业所需的时间 ) 劳动生产率 ＝ ) 旧方法的单位标准时间 生产数量×新方法的单位标准时间 ＝ × 新方法的单位标准时间 实际时间 ＝ 标准时间的缩短度（ 1）×标准时间的达成度（ 2） 提高劳动生产率的意义 ? 现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设施的工用具、作业方式等方面的改良来改变 (1) ； ? 除去实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产 (2) ； ? 以上的 (1) 乘上 (2) 不等于提高整体的生产率，而是对 (1) 和 (2) 分别进行并评论才是提高生产率的捷径。 生产率的三个方面 生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业娴熟度的方面、对资源效率的方面。 方法方面 标准作业次序的改良、平面布置改良 材料搬运方法的改良、适合的工具及设施的选择 质量、安全维护方法的设定 效率方面 作业人员动机的改良、没有监察的现场构造 标准时间的导入、娴熟度的提高及效率管理制度的导入 利用方面 生产计划及作业分派的改良、作业时间的缩短 加强机器设施的维护、组织的更改 方法 方法工学 方法设计 作业简单化 生产率 效率 作业测试 效率管理 生产计划、管理 利用 计划管理 制造管理 设施管理 图 I6-1 －69 － IE 部分 第6章 PAC 效率管理 什么是 PAC？ 所谓 PAC(Performance Analysis Control)是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。 按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说根据体力劳动来决定的。 PAC 的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一种管理方式。 什么是效率管理？ 实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最正确的制造方式 就是标准作业，达成标准的程度叫做效率；为了减少生产要素 ( 劳动力、材料设施 ) 的损耗，制造方式上对为提高 生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实施方面按标准每日在监察人员的指导和监察下活动，把作业人员的作业态度拉到适合水平的一种管理方式叫做效率管理。 ) 效率 ＝ ) ) ＝ 标准工时 作业工时－损失工时 ＝ × 作业工时－损失工时 作业工时 ＝ 作业效率 × 运转率 图 I6-2 PAC的特证 根据过去的实绩测定的效率不能在部门之间进行公正的比较，而且现在的效率与国际水平进行比较时也无法知道达到什么水平，能提高到什么程度； 只有用科学的标准时间来测定才是认识PAC的效率管理的基本条件； 在效率提高上不能采取能力级别或资格制度等刺激方法，而应当以靠第一线的监察人员来提高作业人员的意识，靠作业指导来维持高水平为条件； 作为管理、监察人员，所期待什么？重要的是使命感、平时的努力、钻研等； 效率可分为监察人员的责任和作业人员的责任，为了提高生产率才产生的损耗应客观地、定量地去测量，也就是说按发生的责任来测量。 －70 － IE 部分 第6章 PAC 效率的责任分类 部长管理工时（运转工时） 科长管理工时 部长损失工时 综合运转 监察人员的管理工时 科长损失工时 综合效率 作业工时 监察人员损失工时 作业 效率 标准工时 效率损耗 (生产量工时 ) ( 作业人员的责任 ) 图 I6-3 PAC的作用 劳动生产率的提高 设施的实际能力增加 第一线的监察人员、管理人员的素质提高 作业人员的水平提高 计划性的提高 PAC的现场运用 效率管理部门 可测定效率，标准时间也能够用比较小的工时来设定； ② 测定标准时间的可能性提高； ③ 效率