企业综合管理流程指导书.docxVIP

具体工作流程: 信息化管理 企业综合管理流程指导书 流程编号：008 审核、发布落实公司的方针、目标、决定决议、规划等行政事务性工作 与织施司息组建，保源效用参组实公信化织设确资高利 障司控统络统备施站常行保公 监系网系设设网正运 定督施息建的章度制监实信化设规制 二7 控脑络使权 严电网的用限 行政性事务 协调各部门关系，发现问题做到及时反馈解决，促进公司各项工作顺畅开展。 制定、修订、审核、发布公司各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。 草拟公司各类文稿，统一编号、格式，核签以公司名义上报下发的各类文件 受理各部门或个人向公司和总经理书写报告、建议、意见等材料并整理上报 原材料、办公用品 采购价格审计 X 固定资产 人力资源管理 绩效考核 ④ 后勤总务管理 ⑤ 生产管理 、 综合办公环境 管理 制定年度培训 计划 车辆管理、审验车 辆行驶公里数、油 料消费 X Z Z X 食堂、宿舍管理工作 人 员 管 理 理