新任仓库主管工作开展计划仓库管理改善方案仓库规范样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 新任仓库主管工作开展计划 , 仓库管理改进方案 , 仓库规范 全文目录 前言 ........................................ 一、 物料管理 ............................... ( 一) 料号管理 ........................... ( 二) 先进先出管理 ....................... ( 三) 不合格品管理 ....................... ( 四) 呆滞料管理 ......................... ( 五) 物料在库管理 ....................... 二、 货位管理 ............................... ( 一) 标识管理 ........................... ( 二) 物料管制卡管理 ..................... ( 三) 入库管理 ........................... ( 四) 出库管理 ........................... 三、 帐务管理 ............................... ( 一) 单据管理 ........................... ( 二) 账目管理 ........................... ( 三) 仓库盘点 ........................... 四、 现场管理 ............................... ( 一) 区域管理 ........................... ( 二) 看板管理 ........................... ( 三) 设备管理 ........................... ( 四) 安全管理 ...........................  错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 五) 卫生 ............................... 五、 执行计划 ...............................  错误 !未定义书签。 错误 !未定义书签。 前言 经过一个月的学习和观察 , 对公司的生产模式和物料流动有了 初步的了解。 得知我公司 为制造组装型企业 , 生产周期长 , 劳动 力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、 要求数字 准确、 流 转环节等的特点。 当前公司仓库现场摆放较为凌乱 , 无次序 ; 物料管理停滞不前 , 物料卡没有用起来 ; 账 务管理混乱 , 单据、 账目不健全等问题。 是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到 , 仓库已 经严重的牵制 公司的发展。 仓库为什么会乱 , 仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重 , 没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责。可是, 以人 作为比喻 , 仓库犹如肠胃 , 是向身体各个器官提供养 分的地方。计划好比是大脑 , 采购就是眼睛和嘴 , 生产比作身体。人只有正常的进食 , 才能 够有气力去从事产生效益的工作。 现在公司的状况就像一个肠胃 不好的人 , 能够工作但发挥 不出最佳的效果 ; 于是乎 , 就关注于 肠胃的问题 , 吃药调养 ; 可是不去有节制的忌口 , 吃再 多的药也没有用 , 充其量只是肠胃会好过很多 , 但解决不了根本性 的问题 , 时不时还是要拉 一下肚子。因此 , 仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持 。 为改进我公司仓库之面貌 , 为建立公司管控体系出一份力 ; 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 让仓库的管理水平提升一个 档次 , 特拟定以下管理方案 : 一、 物料管理 ( 一 ) 料号管理 1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分 , 分为一类一区。各区域之间留有一 定的缓冲空间 , 以备个别材料库存 过量和新产品的增加。该区域内的