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新华信邢台德龙钢铁实业有限公司业绩评价管理制度 1 机密 邢台德龙钢铁实业有限公司 业绩评价管理制度 ( 讨论稿 ) 北京新华信管理顾问有限公司 月 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 业绩评价管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 1 第三章 业绩评价标准原则 3 第四章 评价流程 4 第五章 评价周期和内容 5 第六章 评价量化办法 6 第七章 评价结果运用 6 第八章 评价文档归档、 保管和查阅 7 第九章 附则 7 i 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 业绩评价管理制度 第一章 总则 第一条 为提高各责任中心工作绩效 , 全面贯彻落实德龙公司发 展战略和各项经营计划和预算管理目标 , 特制定本制度。 第二条 责任中心业绩评价是指在一定时期内 , 经过制定有效、 客观的评价目标 , 对德龙公司各责任中心的各项经营计划和预算管 理目标进行科学、 动态地衡量和评定 , 并对责任中心业绩评价结 果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性 , 提高工作业绩的管理过程。 第三条 本制度中的评价对象为责任中心 , 责任中心包括德龙公 司、 公司职能处室和各分厂。 第二章 组织和职责 第四条 公司董事会是公司业绩评价的决策机构。其职责包括 : （1） 审批公司业绩评价管理制度 ; （2） 审批公司业绩评价标准 ; （3） （4）  审批公司业绩评价目标 ; 审批公司业绩评价结果 ; （5） 审批评价结果运用方案。 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第五条 公司总经理是公司职能处室业绩评价和分厂业绩评价 工作的最终责任者 , 其职责包括 : （6） 审核公司业绩评价管理制度 ; （7） 审批公司职能处室业绩评价标准和分厂业绩评价标 ; （8） 审批公司职能处室业绩评价目标和分厂业绩评价目 ; （9） 审批公司职能处室业绩评价结果和分厂业绩评价结 ; （10） 审批公司职能处室评价结果运用方案和分厂业绩评 价结果运用方案。 第六条 作为公司职能处室业绩评价决策机构 , 公司业绩评价委 员会的成员包括 : 总经理、 副总经理、 财务总监、 董事长助理、 总经理助理 ; 第七条 作为公司职能处室业绩评价和分厂业绩评价工作的决 策机构 , 公司业绩评价委员会的工作职责包括 : （1） 审议公司职能处室业绩评价管理制度和分厂业绩评 价管理制度 ; （2） 审议公司职能处室业绩评价标准和分厂业绩评价标 ; （3） 审议公司职能处室业绩评价目标和分厂业绩评价目 ; 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 （4） 为公司职能处室业绩指标和分厂业绩指标进行最终 打分 ; （5） 审议公司职能处室评价结果运用方案和分厂业绩评价结果运用方案。 第八条 董事长助理是责任中心业绩评价工作的主管领导 , 其职 责包括 : （1） 指导企管处组织实施责任中心业绩评价工作 ; （2） 审核责任中心业绩评价管理制度 ; （3） 审核责任中心业绩评价标准 ; （4） 审核评价目标 ; （5） 审核评价结果运用方案。 第九条 企管处是责任中心业绩评价的组织部门。企管处在责 任中心业绩评价管理体系中所承担的职责包括 : （1） 编制和修订责任中心业绩评价管理制度。企管处根 据公司实际管理环境 , 组织编制和修订责任中心业绩 评价管理制度 , 以保证制度的科学性和可行性 ; （2） 编制和修订责任中心业绩评价标准。企管处根据各 责任中心的所负有的战略使命和职责编制相应的责 任中心业绩评价标准 , 当责任中心的战略使命和职责 发生变化时 , 要对评价标准进行相应的修订 , 以保证 评价标准的合理性和可行性 ; 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 （3） 提出评价目标。企管处根据《德龙公司年度经营计 划与预算》提出各责任中心的评价目标 ; （4） 对责任中心业绩评价决策机构成员进行培训。企管 处门要对责任中心业绩评价决策机构成员进行培训 , 培训内容包括 : 评价制度、 评价标准、 评价流程、 评价指标评价方法等。经过培训来帮助责任中心业 绩评价决策机构成员正确实施评价 , 保证评价结果的 客观性和公正性 ; （5） 提供业绩评价信息。组织调查、 统计和分析各责任 中心财务方面的业绩评价信息 , 并将业绩评价信息提 供给责任中心业绩评价决策机构成员 ; （6） 统计分析业绩评价信息。企管处统计分析其它支持 部门所获取的各分厂和分厂职能处室的业绩信息 , 作为业绩评价委员会进行业绩评价的主要依据。 （7） 组织分析评价结果。针对各责任中心的评价结果 , 与 评价对象一起分析评价目标没有实现的原因