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成品贮存、发货管理流程图 成品贮存、发货管理流程图 成品贮存、发货管理流程图 成品储存、发货流程 目的 对成品的储存进行有效的管理，保证成品在有效的储存期质量完满。 合用围 合用于我企业成品的储存管理工作。 3. 成品储存、发货的流程 / 职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 有关文件 / 记录 流 程 开 始 成品缴库 成品入库 成品搁置 储 存 清点 超期 不超期 业务 部门 流 程  有关文件 职 责 工作要求 / 记录 生产部 生产线开出成品缴库单 缴库单 组长 成仓的库管员，按批号、型号、数目、颜色入库； 组长、仓管员 成品堆放要求： ——按产品的颜色、批号、型号区分地区，分别齐整 堆放，禁止侧放，倒放； ——堆放层数不可以超出包装纸上规定的层数，并按要求分别挂上显然的记号。 组长及领班 储存条件： ——成品应储存在无酸、无碱、无腐化的环境里； ——库房应保持齐整、洁净、干燥通风的优秀环境； ——做好防火、防盗等举措，保证产品的安全。 主管及组长 发现库存产品超期储藏，每个月填报“成品超期储藏报告 成 品 库 存 单”，上报主管领导，并对其做好超期标志后，通知有关 报告 部门。 主管 业务部门收到超期库存报告以后，由其安排品管在出货 成品超期 以前对超期库存的产品进行查验。 库存报告 合格，正常发货。 不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。 有关文件 职 责 工