6S规定“整理·整顿·清洁·清扫·教养·士气”.docVIP

6S规定“整理·整顿·清洁·清扫·教养·士气” 制定 2002年6月17日 朗华模具塑料有限公司 1、目的 6S为工厂管理的基本。通过彻底执行6S和让全员参与以求提高管理、生产效率、品质、安全生产及教育水平。 2、负责人 统括 总经理，副总经理 部门负责人 部门长（助理总经理·经理·部长） 担当 次长·课长·係长 3、责任区分 部门 管理部·成型工厂·品质管理部·模具部·财务部等5个部分。 课·係 按组织图分10个区域。 4、职责 4-1、朗华公司的员工应全员投入实行6S管理。 4-2、全体人员应听从部门长的指示。 4-3、全体员工应留心日常6S的维持与推进。 5、实行 5-1、各部门按责任区，实行6S。 5-2、工作后，每天清扫自己的工作场所。 5-3、1次/周，对机器、设备，搬运车辆（含插车）等进行清扫。 5-4、对物品的放置场所和架子做标识并做整理整顿。 5-5、其他按“6S监督审查表”所记录的项目进行管理。 6、监督审查 6-1、1次/月，对自己所在部门进行6S审查并记录。 6-2、