设备实施规划方案培训计划规划方案及售后服务承诺.docxVIP

设施实行规划方案培训计划规划方案及售后服务许诺 设施实行规划方案培训计划规划方案及售后服务许诺 设施实行规划方案培训计划规划方案及售后服务许诺 1. 设施实行方案 1.1. 工程管理 本章节要点描绘工程在实行中的组织构造、 岗位设置、岗位职责及人员安排， 以便于作到责权明确， 分工明确，科学管理。 并许诺设施到货后严格按标书要求安装和查收。 1.1.1. 工程组织构造以及分工 工程工程的组织构造图详见以下图。 1.1.2. 岗位要求及职责说明 工程领导小组 工程领导小组， 是由我方和用户方的有关领导构成， 主假如对工程实行的整个过程中的重要问题进行决议， 负责工程整体指导工作， 按期、不按期检查工程工程进展状况，并依据工程工程的需要，实时调用后备资源增援工作。 客户实行负责人 客户实行负责人， 从合同签署之日起， 客户指定客户方面的工程负责人员， 主假如对客户的工程总负责人进行接口， 协调客户的资源， 解决工程中需要配合的问题，推动工程的进度。 工程经理 本工程的工程总负责人， 从工程工程实行队伍组建之日起， 就担当了将合同范围内的各项工程任务全面达成的重要职责。 工程总负责人须做好平时资源管理工作，并直接控制工程管理方案 (PMP)的各个因素，详细说来主要包含以下几个方面： 工程履行——对以下几方面工作供应指导： 整体方案设计、工程及应用系统设计； 设施配置确认；工程质量和进度保证； 设施安装、调试、集成及测试；系统查收，培训等。 工程检查——经过其部下各产品组供应的工程进展报告， 将工程进展状态与工程方案进度进行比较，发现过程偏差，提出整顿举措。 工程控制——审查工程进展状态，必需时召集各样备用资源，保证工程按计 划进度实行。． 工程协调——与各级单位进行协调， 解决工程组织接口及技术接口问题； 按期主持整个系统专题协调会，实时解决各系统间出现的有关问题。 工程技术顾问组 工程技术顾问组，由我方的技术方面的专家构成。 主要职责是会同工程组达成以下各项工程任务： - 系统整体设计 - 对各分系统深入设计进行审查并提出优化建议 - 对各分系统进行技术协调 - 对各分系统的设施配置予以确认 - 对现场设施安装、调试供应必需的技术支持效力 工程文档的审查 辅助工程总负责人制定本工程的质量工作方案，并贯彻实行 贯彻企业的质量目标、目标和质量系统文件的有关规定和要求 负责对工程任务全过程的质量活动进行监察检查，参加设计评审 各产品实行组 依据工程工程的产品安装调试要求， 分别配置各项产品专业工程师构成产品实行组。各产品实行组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减， 详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实行过程中出现的进度等问题，实时上报工程经理。 工程管理人员 辅助工程经理负责组织工要求拥有工程工程管理方面的工作经验及责任心，程工程方案的实行、协调解管理工作。 行政助理 要求拥有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心， 负责平时行政事务工作， 负责信息〔含资料，工程档案〕采集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及 和本工程工程有关的合同文件及有关协议的采集、 整理、归档、借阅等管理工作。 1.1.3. 工作流程 工程构成员，分工明确，责任到人，同时还应弘扬互相协作精神，严格依照各项规章制度、工作流程展开工作。 大概分两步进行： 第一步是设计， 包含工程方案设计和实行方案设计， 工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责达成， 实行方案设计由工程经理负责组织， 技术总监辅助工程技术组，质量管理组，工程管理组负责达成。 第二步是实行，由工程经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组达成。设计组作为增援。 第三步是测试查收， 由工程经理负责组织， 由工程技术组、 质量管理组会同用户达成。 在整个实行过程中，以控制工程质量为主， 以控制工程进度为辅， 不停督导检查， 以履行标准为设计依照，以工程查收标准为查验依照，保证工程顺利达成， 直至工程查收。． 1.2. 工程进度管理 工程进度方案是在制定实行方案阶段的根基上，依据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、 互相连接关系所制定的进度方案， 同时对达成各项工作所需的劳力、设施的供应做出详细安排。 1.2.1 进度方案 编制进度方案前要进行详尽的工程构造解析， 系统地解析整个工程构造构成， 包含实行过程和细节，系统规那么地分解工程。经过工程 WBS 分解作到将工程分解到内容单调的、 相对独立的、 易于检查的工程单元， 作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系， 作到每个单元详细地落实到责任者， 并能进行各部门、 各专业的协调。 工时 内 容 目 名 称 序号项 〔工作日〕 确立实行方案、工程构成员、设施 到 3 工程实行方案 1 货时间等设施安装