新形势下X企业供应链战略优化.docVIP

新形势下X企业供应链战略优化 摘要：近年来在政府对新材料产业的大力推动和支持下，我国的新兴产业有了迅猛发展。新兴产业用的一种Y材料是构成晶硅新兴产业电池片的关键基础材料。正因如此，新兴产业用的Y材料需求也持续增长。文章对新形势下X企业经营现状展开分析，针对X企业现行成本管理中存在的问题，将X企业供应链战略进行优化，达到降低企业成本的目的。 关键词：新兴产业，供应链，战略优化 一、引言 传统的成本管理方法是将成本管理的重点放在企业的内部，但是由于企业所处的竞争环境的改变，环境对于企业的发展提出了更高的要求，从企业内部降低成本的空间逐渐缩小，为了适应新形势和新常态，将成本竞争转移到供应链竞争就显得至关重要。供应链成本管理方法打破企业内部局限，兼顾企业内外部环境，以全局化的新视角看待企业成本管理问题，实现成本管理目的。 二、Y材料行业发展前景分析 新兴产业的发展给生产Y材料的企业既带来了机遇也带来了挑战。新形势下的半导体技术和对新材料的需求带领了Y材料产业的发展。新兴产业的大力发展，可以调整能源结构，推进能源生产，带动消费革命，同时对当代生态文明的建设也有促进的作用。该新兴产业已被我国列入国家战略性新兴产业，现阶段该新兴产业已经是全国为数不多的在国际竞争中取得领先地位的产业之一，新兴产业快速的发展有很大因素受产业政策的引导和市场需求的推动。传统Y材料主要可以分为正面Y和背面Y。根据相关数据统计，2019年国内M2规格电池每片需要消耗对应的Y材料大约为115毫克，其中正面Y的消耗占比超过总量的三分之一，也就是每片消耗量大约为40毫克。正面Y按照每公斤4200元、背面Y2800元计算，每片电池大约消耗Y材料的价值为0.4元，超过电池成本的三分之一，可算作电池生产过程中相当重要的辅助材料。自2017年以来，国内Y材料的使用份额快速增加。从2017年的20%经过2018年至2019年增长到接近Y材料市场份额的一半。以这种发展速度，2021年有可能突破60%，占据Y材料市场的大半边江山。 三、X企业发展中存在的问题 1.采购环节 （1）原材料价格难以控制，供需之间不能够精准对接 Y材料行业主要原材料为贵金属。在新冠疫情的冲击下，国际经济形势严峻，这在很大程度上给贵金属材料的供给和价格带来了不确定性。由于贵金属价格不受供应商自行管控，其受经济形势、黄金价格、期货行情等众多因素的影响，变化是实时的，所以企业在采购原材料时，决策是很重要的。由于它的多变性有可能确定订单前的价格比确定订单后的价格要高出很多，也同样有可能低出很多。这对企业的成本就会产生很大的影响。 某些材料是供应商为该产品定制的，所以供应商只有在接到订单后才会生产该原材料，并且有时候由于需求量达不到生产批量的要求，供应商可能会延迟生产。这也是影响产品交货期的一个潜在因素。但是批量采购原材料会造成库存的积压，一方面会增加企业的存储成本，另一方面会造成企业资金严重占用，从而使得企业的供需之间不能够精准对接。 （2）企业流动资金短缺 Y材料行业中由于原材料钯粉、铂粉等贵金属价格非常昂贵，并且一般供应商都要求款到发货，这对企业的流动资金就有很高的要求。一公斤原材料加上加工费甚至会达到八十万元人民币。尽管这种形式下，在有些时候还会出现材料短缺、有资金也采购不到材料的情况，即有价无市或者是有市无价的情形。供应链上下游的中小企业，也可以利用供应链融资来盘活本企业的资产，提高本企业资产的效率，将本企业做大做强，增强本企业在整个供应链上的竞争能力。 综上可以看出，采购环节是成本占比很高的环节，也是成本产生的可控源头，没有丰富行业经验和良好的预判能力的人员在采购时给企业带来的成本增加其实是无形的并且是数额巨大的。 2.作业环节 （1）操作程序要求不够完善 企业在生产过程中对员工的培训不够完善，只是在大体的操作流程上进行相关的培训，在具体操作细节上未能制定详细的标准对员工进行规范。这就造成员工在生产操作细节上个人主观色彩更强，很大程度上是按照自己的习惯经验进行细节处理，这样员工的标准化操作得不到锻炼，甚至会出现当员工在操作中遇到原则上可以减少企业损耗的地方却未能够做到损耗最小化的情形，所以在操作人员的技术培训方面企业的管理制度有待完善。 （2）工艺流程控制不到位 企业在产品工艺配置的过程中，从配方单的出具、原材料的领取、材料的加工到成品的入库，整个环节控制力度不够。比如在原材料的领取过程中，应明确划分责任，由特定人员在称取任一材料前对称量工具进行置零，保证称量的准确性，而非领料人员与监称人员都可以操作称量工具。这样可以很好地避免在产品出现问题时责任划分不明确的现象。产品生产工作单不完整，月末轧账时会发现工作单上入库数量记错甚至漏记的现象。这些看似小的问题，对企业成本的影响都是非常重大的，任何一个环节出现漏洞