宜品乳业建构价值型企业对策研究.docVIP

宜品乳业建构价值型企业对策研究 [摘 要]经济全球化越演越烈，对世界各国经济造成前所未有的冲击。中国企业的发展所受到的影响也越来越大。党的十九大以来出台的各种政策虽然为企业发展提供了许多便利，但许多企业仍然没找到适合自己的道路。在经济全球化的大潮之下宜品乳业的发展也陷入了困境。价值型企业的发展思路于宜品乳业来说就好像沙漠中的绿洲，可以带他们走出困境。价值型企业简单来说就是能不断适应大环境甚至超越大环境仍然可以创造价值的企业。文章以价值型企业理论为基础，深入分析宜品乳业发展现状、存在的问题，研究出现这些问题的原因，从以下三个方面入手，帮助该企业渡过难关，完成向价值型企业转型。 [关键词]宜品乳业，生产要素，价值型企业 1 引言 经济全球化已成为全球发展的必然趋势，随着全球化程度不断加深，世界各国经济在飞速发展的同时也发现了许多不适之处，中国经济也越来越多地被其影响，无论是好的方面还是坏的方面。中国境内各企业正面临着来自全球化的机遇和考验，如何抓住这个机遇渡过这个考验是当下中国企业都在思考的。为了经受住这个考验各企业做了许多改变但都收效甚微。在经济全球化的大潮之下宜品乳业的发展也陷入了困境。宜品管理者也在寻求新的出路，价值型企业理论的出现让他们看到了企业重新焕发活力的希望，本论文基于价值型企业理论，以宜品乳业为研究对象，得出该企业建构价值型企业的对策。 价值型企业就是无论大环境怎么变化始终还能面对环境超越环境并创造价值的企业。宜品乳业正面临着发展的困境，但是价值型企业所包含的面对环境超越环境的内涵正好适合该企业，为它们指明道路，重新走上正轨。价值型企业具有：持续的成长性、创新性、环境匹配能力、领袖风范的领导力、价值链优势这五个理论优势，这些优势理论会为宜品乳业的发展指明道路。 付永守（2018）对于价值型企业进行了较为明显的界定，他认为价值型企业是以人的成长为核心，用教育引导的方式，对内实现人本价值；对外实现客户价值；最终借助资本的力量，实现企业价值最大化[1].陈春花（2008）认为价值型企业无论市场变化、行情起伏、时间推移还是地域差异都能稳步推进，价值型企业具有持续成长性、创新性、环境匹配能力领袖风范的领导力、价值链优势等特性。她认为中国企业的下一个机会就是成为价值型企业[2].陈宏博（2016）认为1958年MM理论的提出奠定了现在企业价值型理论的基础，用价值型企业管理模式作为企业管理的一种新模式，在价值型企业管理模式的控制下企业可以创造出更大的价值获取更大的利润[3].Zhen Lu（2017）认为价值型企业最重要的就是进行科技创新，科技是第一生产力，增强科技实力可以提高企业在市场的竞争力，获得更多的是市场份额，从而拥有更大发展空间。María D López-Gamero，José F Molina-Azorín，Enriqu Claver-Cortés（2016）认为企业的管理模式决定着企业发展的好坏，一个好的企业会有一个优秀的领导者，用他出色的领袖能力聚拢人才，制定出合适的管理制度促进一个企业的发展。 “价值型企业”的理论不是今天才提出的，在国内2003年由陈春花首次系统的提出这个概念，经过了这么多年，在许多优秀的国内学者的探讨之下价值型企业的内涵更加丰富，从企业的持续成长性、创新性、环境匹配能力、领袖风范的领导力、价值链优势五个方面拓展了价值型企业的内容。到现在，这个理论已经基本成型，但我认为还有许多小的方面没有考虑到，我在本论文中会以宜品乳业为研究主体，以“价值型企业”理论为理论依据，论述建构价值型企业在细微环节需要处理的问题。国外学者对于价值型企业暂无明显的界定和研究。 文中用到的论文研究方法有文献研究法、定性分析法、描述性研究方法、实证研究法、观察法。 2 相关内涵界定 2.1 生产要素 生产要素是指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件。生产要素由劳动者和生产资料两种基本要素组合而成，两者一旦分离，单独的一种只能在可能性上是生产要素，它们要成为具体化的生产要素就必须结合起来，二者互补。社会经济发展至今，生产要素的涵盖内容也变得丰富起来，不断出现新的生产要素，比如：科学技术、管理、信息，创新能力等加入生产要素行列，共同完成生产。传统的生产要素主要包括：劳动、资本、土地、企业家才能四大类。本论文从土地、生产设备、资金、管理、创新能力几个方面开始研究，论述建构价值型企业需要如何调控各生产要素，使企业超越环境，创造价值，成为价值型企业。 2.2 价值型企业 付永守提出：价值型企业是以人的成长为核心，用教育引导的方式，对内实现人本价值；对外实现客户价值；最终借助资本的力量，实现企业价值最大化。陈春花认为：值型企业无论市场变化、行情起伏、时间推移还是地域差异都能稳步推进，价值型企业具有持续成长性、创新性、环境匹配能力