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设计管理重点总结 设计管理重点总结 设计管理重点总结 精心整理 第一章总那么 第一条为了适答允德建龙机构调整后新建、 扩建工程管理的需要， 与公司集中一 贯的管理模式，在新建、扩建工程建设中有效控制工程建设及质量的实行，加强设 计管理中最大限度地发挥投资效益，联合公司的睁开及实质拟订本重点。 第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应依照此重点进行设计管理。 第三条设计管理处是代表公司对新建、扩建等阶段实行设计管理的职能部门。 第二章工程立项 第四条 凡需公司赞同立项的建设工程，一定先由工程单位论证工程的投资可行 性，编写工程建议书、填报工程立项申请表〔立项申请表详见附件五〕。 第五条 工程建议书的内容：〔工程建议书模板参照?建龙钢铁工程项 目建议书?〕 1、工程概略 2、工程的提出：分〔 1〕、工程提出的必需性〔 2〕、工程建议书内容和编制依 据〔 3〕、工程建设的意义和有益条件 3、市场需求剖析〔剖析报告〕 4、技术经济指标 5、建设条件 6、建设方案 7、工程经济评论 8、工程建设进度 精心整理 第六条 设计管理处收到工程单位编写的工程建议书和填报的工程立项申请表 后，组织有关的专业技术人员进行观察与评估，评估通事后，报请公司领导审批后 报控股公司赞同立项。 第三章设计任务书 第七条 立项被赞同后，应依据工程建议书对设计任务书所填报的内容、技术条 件等进行审察。审察中假定发现存在内容填报有误、技术条件不可熟、设计参数、投 资有误等问题应将设计任务书退回工程单位从头办理。审察合格后报公司领导赞同 〔设计任务书详见附件六〕。 第八条 凡经公司领导赞同的设计任务书不得任意改正，假定需对原设计任务书内 容进行变动时，一定从头填报并办理立项审批手续。第四章设计拜托 第九条 设计任务书是设计管理处拜托设计的依照。设计拜托合同是设计管理处 对设计单位管理的依照。 第十条 设计管理处在拜托设计前应审察设计单位的资质。 第十一条 设计单位的确定采纳招〔议〕标形式。设计管理处应按设计任务书的 内容和要求，向三家〔含三家〕以上的设计单位发出招标书。在收到设计单位招标 书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定建议上报公司。待公司 赞同后再与设计单位签订设计拜托合同。 第十二条 关于设计难度大或时间要求紧，以及其余特别原由，不宜采纳设计招 标的建设工程工程，在报请公司领导赞同后，可直接与选定的设计单位进行议标并 签订设计合同。 精心整理 第十三条 设计管理处负责设计合同的全面执行。对其花费支付，设计管理处根 据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审察，确立付款金额后，填资本方案 单提交财务处，进入公司的资本均衡。付款时一定要求设计单位提交正式发票〔同 时携带同样数额的收条、法人受权拜托、及身份证复印件〕作为付款凭据，否那么不 予付款。 第十四条 财务处以设计管理处提交的付款方案和合同作为付款依照。 第十五条 关于在设计管理处建立前发生的设计合同，仍由原合同签订单位管理 执行。并对设计单位的设计工作进行有效管理，保持工作的持续性。 第五章可行性研究报告 第十六条 可行性研究报成功果中一定包含“节能〞、“安全与卫生〞、“消防〞及“环境 保护评论〞等篇章。在工程工程中波及入口设备税费需做出说明，对切合条件应享受 国家入口设备税收政策，使改造内容、入口设备本钱和工程总投资等要素发生变化 的状况须编入可行性研究报告的有关章节。 第十七条 设计管理处收到可行性研究报告后，组织有关专家和有关部门进行审 查。对有关专家及单位的建议组织议论、整理，并形成书面建议，与可行性研究一 起上报公司。 第十八条 对可行性研究报告的审察，由公司主管领导主持或受权设计管理处主 持，重要工程可行性研究报告审察依据要求由控股公司领导主持。充分依赖公司聘 请专家，组织职能部门和有关工程部对可行性研究报告进行评审。 第十九条 可行性研究报告审察会议纪要由设计管理处负责草拟，由主管领导审 精心整理 查签发。 第六章初步设计 第二十条 初步设计阶段应尽量简化设计环节，提升设计效率，防备重复劳动。 关于一般工程，可将工程可行性研究与初步设计归并达成。 第二十一条 设计资料 1、设计合同一经签订，设计管理处实时组织有关单位准备设计所需资料并向设 计单位供应。 2、工程单位要准备的根基资料有：工程场区及建构 (筑)物和内部设备现状图； 原燃料理化指标；各样动力介质及影视、通信使企图愿书；工艺流程、使用要求、 装备水平及涉工程工程的三废办理要求及安全环保现状。 3、设计管理处向设计单位供应的设计资料有：工程场区的总图、现状红线图、 气象、水文及工程地质、抗震布防资料；特别设计所需的判定、检测报告等。 4、入口设备根基资料，由入口物质设备采买部门按入口合同规定供应睁开初步 设计所需的有关资料