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2020 年公司三重一大自查报告 2020 年公司三重一大自查报告 根据《关于开展三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求， 公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制 度的执行情况， 按照检查提纲组织专人进行对照检查， 现将自查情况 报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党 政联席会议等形式进行了传达学习， 并对公司三重一大自查工作进行 了安排部署。 (一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门 负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组， 下设 领导小组办公室。 办公室成员由纪检监察办公室人员组成， 负责组织 公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行情况的自查活 动，并就相关内容进行督促指导。 (二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司 召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。 办公室成员多次 赴有关职能部门、 基层单位进行调研检查和了解情况， 通过深入细致 地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大集体决策制度的具体 执行及落实情况。 (三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的 高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况， 特别是针对查找 2020 年公司三重一大自查报告 出的问题和不足， 组织有关职能部门结合公司实际， 继续完善公司三 重一大决策制度实施办法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我公司已于 xx 年制定了《公司三重一大决 策制度实施办法》，明确了 16 项重大决策事项、 12 项重要人事任免 事项和 7 项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论 金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 15 项 界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后， 为了便于操作、实施， 公司还于 xx 年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐 步形成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。 (一)重大事项决策方面。 围绕着公司重大经营管理， 具有全局性、 方向性和战略性重大问题、 重大项目科学决策等事项， 制定了公司《投 资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》 、《项目后评价管理办 法》等相关制度。 (二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出 发，制定、完善了《干部管理暂行办法》 、《分支机构当地雇员招聘管 理指导意见》等多项规章制度。 (三)重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项 目的要求，为进一步规范和监督招投标行为， 加强对工程建设项目的 管理，相继制定了 《工程建设项目招标管理实施细则》 、《工程建设项 目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。用方面。从确保公司资 金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》 、《应收款项 2020 年公司三重一大自查报告 管理办法》等管理制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、 方向性、战略性的重大问题， 能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党 委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行 集体决策 ;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交 职代会讨论通过或征求工会意见 ;对研究确定的重大问题按照周密部 署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。 xx 至今，公司共召开经 理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等 15 余次。 (一)重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和 管理权限进行管理。 在编制公司发展规划、 年度框架投资计划等项目 上均在开展了可行性研究并获得批准后， 按程序报批获得了国家主管 部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。 (二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选 拔任用工作条例》 及总公司相关制度要求， 建立规范了我公司干部选 拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用 程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保 了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。 xx 年以来组织完成重 大人事任免事项 15 人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发 挥了重要作用。 (三)重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格 按照公司制度执行。 招标工作实行分级管理的原则， 健全招标领导组 2020 年公司三重一大自查报告 织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购 中心的招标平台组织进行。 物资采购上实行一类物资集中， 二类物资 监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分 结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证 质