交接班制度(模板).pdfVIP

交接班制度（模板） 为规范公司生产系统各班组、岗位的生产交接班管理，特制定本 制度。 1 适用范围 公司各班组、岗位的生产交接班工作。 2 管理职责 2.1生产生产技术部是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、 修订、完善工作， 对相关单位的执行情况进行检查、督促、考核。 2.2各班组、岗位相关人员按本制度执行。 3 要求 3.1接班人员接班前 30 分钟到达所属岗位，对各自岗位进行预检， 接班前 15 分钟进行交接班。预检及交接班内容如下： 3.1.1 交接班记录本、票证、报表等，熟知上班生产运行情况。 3.1.2 工艺和设备运行方式、状态，异常工况的处置情况，设备备用 情况，故障设备处理情况。 3.1.3 安全运行情况以及上一班所发生的不安全事项和处理情况。 3.1.4 生产工器具、安全设施和器材、消防设施和器材、公用资料（文 件、图纸、记录）等。 3.1.5 生产装置（含控制室、巡检室等办公场所）和设备清洁卫生状 况。 3.1.6 调度指令、上级指令执行情况。 3.2原则上，交接班前 30 分钟内，严禁较大工艺调整和操作，不办 理工作票；特殊情况除外。 3.3原则上，接班后出现的问题由接班班组和人员负责。 3.4因设备存在重大缺陷或运行不正常，在接班后发生问题，若接班 人检查不到或未发现的，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或 隐瞒、未交接清楚而造成问题， 交班人员应负一定责任。 3.5交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员应协助处 理，待运行稳定后，方可进行交接班。 3.6在交接班中发生争执或有不同意见时，由上一级负责人协调解决； 各岗位人员要服从命令，不得影响生产正产运行。 当个别岗位出现“五不交”情况时，其岗位可不进行交接，其他岗位 正常交接班， 交班班长须留下协调解决。