柯尓顿(KierTon)信息咨询技术公司创业计划书 (1).pdfVIP

XX咨询技术公司 创业计划 [指定联系人] 职务 [ ] [电话号码] [电子邮件] 地址 [ ] 企业名称： 一、企业的主旨 本公司的宗旨是做最出色的服务公司，成为信息咨询业的领军企业。 市场目标：做最好最优秀的信息咨询公司，为企业信息化提出解决，IT 外包服务。立足于 赣州，在三年内，成为本地最优秀的信息服务公司，五年内，占领区域内大部分市场。十 年内在业内地区领军企业，辐射赣州周边城市如韶关，彬州等，业务向大城市转移。 财务目标：第一年不亏损，三年内有利润，同时公司有50人的规模，三年到十年内年利润 率30%，在二十年内进入国际市场。 努力去做，做的最好。逐步得到客户的认可，不断提高公司的知名度，建立良好的信用体系。 不断开拓市场，占领市场。 二、柯尓顿公司情况介绍 公司首先是一个团队，一个由专业人士组成的团队。公司主要为中小企业提供服务业务。公 司在计划构建前对地区的一些企业进行了调查，发现它们现有的信息化建设都刚 刚起步，并已经感受到了进行全面信息化建设的重要性，并有意愿在近期内进行。我们是一 个刚刚创办的全新的管理经营思想的公司，借鉴国际顶尖信息咨询公司如麦肯锡，安达 信等的先进管理咨询思想，我们现在不如他们，不过，我们这个团队又信心不断的努力去做， 学习。为客户带来最满意的工作，得到他们的认同，一步一步树立企业的形象和声誉 。我们需要投资，有意愿的投资者的投资会给他投资的这个企业带来更稳定，更迅速的发展， 我们也有理由相信这个充满潜力的公司可以为投资者带来回报。 我们的财务经营定期向投资者公布 三、我们的服务 服务中小企业，帮助中小企业推进信息化进程，为他们提供专业的咨询服务。 具体又可以分为： 1，为企业的信息化建设提供专业的解决方案。 2，为企业重大项目投资咨询服务。 3， 为企业建立公司网站 。 4，为企业内部信息系统进行维护。 5，提供IT信息外包服务。 6，为企业重要信息建立保密系统。 7,在公司技术，实力比较成熟后，可以开展其他相关的服务或产品。 四、市场分析与风险分析 在信息快速增长，更新的今天，企业需要时时关注行业和大环境的变化，把对信息的掌握和 利用作为第一要务。在一个与过去企业简单经营方式完全不同的信息化管理时代， 一个要发展的企业的信息化程度和深度已慢慢变成影响它快速稳定壮大的因素。对于中国现 今的大多数企业，特别是对赣州这个在发展中的城市说，相当部分的公司管理者知识水 平不足，对企业的管理经营还停留在过去的模式上，长远来说，这不利于企业的稳定壮大。 我们正是基于这样一个时机，对市场需求的满足，创办一家专业信息咨询公司。 政策风险：如国家对信息咨询行业政策的影响。 市场风险：市场的不确定性从而影响生产和销售，这样就必须使管理做出相应的调节。 技术风险：科技的不断进步，从而使替代品出现的机率较大。 决策风险：领导者的决策直接影响公司发展。 人事风险：员工有限的熟练程度和操作经验将直接影响生产效率；人才的外流给企业管理带 来不便。 对应解决方案： 1，熟悉本行业的法律法规 2，管理与市场紧密结合，积极加强与客户企业的信息沟通。 3，加强技术创新和服务的多元化，增加工作效率。 4，首先提高领导者自身的综合素质，使其决策利于长远发展，其次不断完善企业民主制， 降低决策风险。 5，对员工进行培训，完善他们各方面的工作，加强员工的归属感。 五、行业竞争分析 在赣州，很少的信息咨询公司与它迅速的发展不协调，特别是大量的私人企业的创办，给 公司的发展带来了机会，而我们团队有这一方面的能力，有决心为企业的信息化提高最 秀的服务，我们了解市场，了解企业需求，在竞争中发展壮大本公司，以最高的效率服务客 户。对竞争对手采取合作开发形式，并在适当时机下对它进行吞并。 有市场就会有竞争。在未来的十年内，随着赣州基础设施的基本完善，一个四省通衢的 中心城市中，肯定会有越来越多的同行业公司，而我们正是走在这个行业的前端，引领着 他的发展。我们要紧紧把握住客户企业的需求，以更高的效率，更好的服务结果，更人性化 的态度去做。别人做不了的不做的，我们去做，重在提高知名度，建立影响 六、经营及营销措施 首先在公司开创之处，不适合到大城市发展。应该 立足于需求旺盛而供给不是很充裕的发 展中城市，如赣州。在公司有一定基础，一定实力了，可以向赣州周边地区设立分部 ，建立一整套的服务体系，从信息化架构到决策咨询。不断得到客户，抓住客户，留住客户。 建立地区性行业领头公司。然