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PAGE 1 PAGE 1 CFO要从CEO的角度思考  在回顾自己的职业经历时，秦正余深有感受地说道：“人生的每一个过程都是有意义的”。同时，每一个职业与学习阶段都是一个飞跃，尽管有时并不自知。  　上海紫江企业集团股份有限公司（以下简称“紫江”）副总经理兼财务总监秦正余先生长得高大挺立，英气的面孔透出岁月的沧桑与特有的睿智。虽行事低调，但考虑到访谈是为了让人们更多地了解“准会计领军人才”培训班的一些状况，同时也给广阔财会人员供应一些职业发展方面的借鉴，作为首期高会培训班的班长，秦正余欣然接受了上海国家会计学院中国会计视野网站的采访邀请。  　　“人生的每一个过程都是有意义的”  　　在上海工作的秦正余来自安徽，工作经历颇丰。目前为紫江副总经理兼财务总监。  　　紫江是由上海紫江（集团）有限公司控股的新型材料包装企业，主营生产和销售各种PET瓶及瓶坯、瓶盖、标签、喷铝纸及纸版、PE流延膜、高档油墨、多色网印塑胶容器及其它新型材料。1999年，紫江成功发行股票并在上海证券交易所挂牌上市，是目前沪、深两市中规模最大、产品种类最齐全的包装类上市公司。2005年5月，紫江成为第一批股改试点的企业之一。  　　在来紫江之前，秦正余曾在安徽某财经专科学校读书两年；然后在安徽建筑工业学院授课十年；后来又在上海财大攻读研究生两年半；毕业后为积累经验而在证券业工作一年多；1999年应聘到紫江。  　　十年教书时，恰逢上世纪九十年月初的会计变革，两则两制出台后，急需师资。这样，秦正余在教书方面得到充分发挥与熬炼，在这过程中，不仅仅提升了自己的表达与沟通能力，更对会计与财务相关理论学问得以系统梳理、深化拓展。这为将理论与实务两张皮合一，以及以后的实务工作打下了坚实的基础。在证券业做投行的实践，使秦正余对中外资本市场有了全面了解；也正因为如此，在紫江刚刚IPO之后加盟于其中，短时间内便能大展拳脚。  　　在回顾自己的职业经历时，秦正余深有感受地说道：“人生的每一个过程都是有意义的”。同时，每一个职业与学习阶段都是一个飞跃，尽管有时并不自知。  　　个人和企业，供应对方所需要的。  人生没有独角戏，职场中亦然。企业需要个人供应职业专长，个人也需要企业供应发展空间。  1999年，秦正余离开证券业之后，应聘到紫江做财务总监。当时，紫江股权结构以民营和外资为主，公司董事会与总经理对企业管理有深刻的理解与把握，从而供应了秦正余实践的良好平台；而企业在快速发展中也需要高层次的职业经理人加盟来加强财务管理。由此，一拍即合。“原来说试用三个月，结果一个月就转正了”，秦回顾起这段经历来觉得很是满意。  本着抓大放小、长短结合的理念，秦正余上任后，主要从两个方面着手工作。一是抓住企业的“钱脉”，系统筹划，坚决行动，强化管理，成效显著；二是本着企业长远发展的目标，加强制度建设。同时，这两方面也是有机结合的，如全面预算管理制度、资金集中管理制度的建设与实施。  以资金线条为例，主要是围围着资金成本采取系统整改，分步实施，成功烧了三把火。  首先，是降低企业的贷款融资成本。秦当时测算，公司平均贷款利率是基准利率上浮10%，在评估资金市场的供需状况以及紫江的还贷能力后，他认为贷款利率调整到基准利率下浮10%是完全有可能的。由此，秦正余克服种种阻力，从中小银行入手，背依宽裕的信用额度，游走于诸多银行之间。同时，本着换位思索，与银行界共同分析企业的风险掌握问题。最终，达到了降低银行利率的目标，大幅度削减了融资成本。  　　其次，进行公司资金的存量管理，通过加强计划管理、集中管理：将大额贷款小额化以避免集中还贷的压力；总部掌握资金，一揽全局，调剂余缺。并且，利用子公司分布全国的特点与当地的融资优势，合理支配贷款的区域配置。于是，公司整体的存量资金削减了几个亿，真正应验了“管理出效益”的理念。同时，贷款的区域配置也使得公司平均利率有所降低。  　　第三，本着对外资银行的了解和对人民币升值的预期，调整贷款银行结构。通过扩大向外资银行贷款，进一步降低融资的成本。此后人民币的汇率并轨和升值验证了当时的推断，同时给了公司一个不小的红包－－数千万元的汇兑收益。另外通过与银行的良好沟通，公司银行贷款中80%为免担保的信用贷款，其中外资银行全部为信用贷款。  　　由于工作的精彩，秦正余被提升为公司副总经理。  　　向年青人学习  　　据秦正余介绍，公司董事长是70年生人，虽比较他年龄还小，但对企业管理的理解非凡。通过自己所走的路，与观看包括董事长在内的诸多成功人士的历程，秦正余总结了自己职业哲学：“向年青人学习”。  　　不