2020年年度人力资源计划.pdf

2020 年年度人力资源计划 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索， 可以把人力资源绩 效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年 度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的 4100 元 上调到 4500 元，也就是要把员工的基准工资提升 5 个等级。要想实现 这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥ 56 分（假设）；要想 ≥56 分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到 a 等或 a 等、b 等兼 有。例如， a 等对应的得分为 5 分， b 等对应的得分为 4 分，员工必须 得到 12 个 a 等或者是 11 个 a 等和 1 个 b 等、 10 个 a 等和 2 个 b 等、 9 个 a 等和 3 个 b 等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到 a 等和 b 等的考核绩效。按照我在《 8+1 绩效量化技术》一书中的有关 说明，达到 a 等的要求必须是每月的考核得分为≥ 110 分（最高配分为 120 分），达到 b 等的要求必须是每月的考核得分为≥ 100 分。员工要想 达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项 考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以 顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、 提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入） 。 这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起 来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一 条整体线索。 一、企业年度计划 企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的 计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地 考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。 有不少从事人力资源的工作者曾经问我： 企业的年度计划能否与企 业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。 随着现代商业经济的迅猛 发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定 的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目 标计划还是应该很明确的。 企业年度目标计划的项目一般如下表所示： 表 3-1 企业年度目标计划项目表 二、年度人力资源计划 企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。 （一）年度人力资源计划制定步骤 制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力 资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。 1．收集有关信息 主要收集外部与内部的信息。外部信息主要 包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、 相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人 口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包 括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成 本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。 2 ．预测人力资源需求与供给 根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在 未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求， 就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一 部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用 的手段。 3 ．编制人力资源计划 一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：