烟叶经营部日常绩效考核方案.docVIP

烟叶经营部绩效工作考核细则（试行） 目的：为实行有效的内部监督和自我约束，加深职工对本岗位职责和工作目标的认识了解，不断提高职工的工作能力，提高职工在工作中的主动性和积极性，营造部门创新竞优、和谐高效的工作氛围，特制定本考核细则。 原则：体现客观化、合理化、公开化、制度化、实事求是、全面、有差别的原则，做到权责对等、兼顾短期目标与企业长期利益、兼顾激励与约束。 方式：考核小组依据管理考核工作思路（见附表）每日进行。小组成员为部长，支部书记、科长、各科室的一名科员。 考评程序：考核小组各成员根据各岗位考核表进行日考核，每月26日将考核结果汇总交人力资源部，作为月绩效工资发放的依据。 内容：根据各岗位职责内容，主要针对“德、能、绩和勤四方面进行考核。 德：政治方向和立场、理论素质、职业道德修养、坚持原则、遵纪守法。 能：中层干部主要针对其管理领导能力进行考核，包括判断执行力、沟通协调力、业务能力、组织表达能力；科员主要针对工作能力进行考核，具体见烟叶经营部日考核表。 绩：中层干部主要针对工作思路、工作完成情况、工作成效及履行职责四个方面进行；科员主要针对各岗位职责的不同考核其工作落实情况，主要以个人工作日志的检查及实际工作完成情况为依据。 勤：参照云烟叶司[2006]56号文件中的相关规定实施。 分值说明：德能绩三项共占100分，根据其工作不同每个项目的权重有所不同，但三项总分最终换算