工程造价全过程控制咨询合同.pdfVIP

建设工程造价咨询合同 （用于全过程控制） 委托人（以下称甲方）： 受托人（以下称乙方）： 经甲乙双方协商就甲方东湖小区开发建设项目造价咨询及部分项目管理咨询事 宜达成一致，特签订本合同。 一、 工程项目概况： 1、项目名称： 2、建设地点： 3、项目规模： 4、工程结构形式： 5、工程总造价： 二、咨询服务业务范围和乙方工作义务： 1、设计阶段 （1）与设计单位配合，对建设形式、总、单体方案、工程结构、关键设备、施工 方案及材料，设备选型等提出经济比较方案，测算开发成本。 （2）根据施工图纸和工程进度计划，编制施工图预算、资金使用计划，明确投资 控制目标，供甲方安排资金规划。 （3）向甲方提供由于设计修改及市场价格较大浮动等因素影响造价的情况及信 息，及时调整工程造价报告。 （4）提供物料选择及一般可行性建议 （5）出席项目建设设计、决策、前期准备等工作会议。 2、工程发包阶段 （6）合同及招标策划：提供总承包及各专业分包的整体合同安排及招标策划，以 保障甲方利益，合同安排及招标策划须获甲方批准后方可执行。合同的安排方式应以 甲方经济利益最大化和风险最小化为基础 （7）确定发包模式：配合甲方完成工程发包模式的确定 （8）协助确定投标单位资格：配合甲方完成投标单位资格预审。协助甲方发布招 标通知，邀请并向投标单位发放资格预审表及工程项目说明，审查投标单位的市场准 入资格、资质、营业执照、组织机构、同类工程经验、地区施工经验、可利用于本项 1 工程的资源(管理能力、技术人员和施工装备等)、需分包的范围、完成项目的资金稳 定性和来源、保函(或保证金)提供和履约能力，以及通过分析其综合投标实力向业主 提供投标单位资格预审意见，建议最适合投标单位名单。 （9）编制工程量清单或费用表，制定招标文件：根据甲方批准的合同安排、招标 策划及工程发包模式，编制各项工程承包施工等的招标文件。包括招标邀请函、投标 单位须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、 工程量清单、费用表以及附件等。协助甲方组织投标单位答疑及考察现场工作。 （10）根据实际需要编制招标工程招标最高控制价或标底文件：在甲方要求的截 止日期之前完成按施工图纸编制的招标最高控制价或标底。 （11）招标答疑：在招标期间处理投标单位提出的疑问，包括合同及经济上的问 题。同时，乙方将负责协调设计单位回复有关技术疑问，全部疑问及回复经甲方确认 后统一由乙方发放给各投标单位。 （12）编写初步评标报告，为甲方提供评估意见：对投标书进行技术经济的核算 分析，提交评标报告，提出建设性意见。负责审核报价，协助甲方审核投标施工方案 及技术组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价错误等情况。在决标前须对 任何必要的更改提出建议，负责解答各投标书中的疑点，编制评标报告，力图使本工 程质量最优、工期最短、成本最低，最终的中标单位由甲方决定。 （13）议标：议标的主要目的是为澄清投标单位报价中的疑问及错误的地方，以 供投标单位澄清相关问题后提交书面确认。此外，技术方案和合同条款方面也属于与 投标单位讨论的内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和确认，尽量避免日后因合约 条款编制不严密产生不必要的争议。 （14）参与谈判：协助甲方与中标单位作最终合同谈判、商议对招标时已向投标 单位提供的合同文件的修改条款及草拟工程合同文件。 （15）合同文件：协助甲方起草或审核、协商各项中标工程的合同文件，充分维 护甲方的合法权益，确保合同条款的严密性并符合甲方及有关主管部门的要求，特别 是对合同中易发生索赔项目的缺陷条款要逐条审核，并及时与甲方沟通；力求条款完 善、词句严谨、内容合法、各方权利义务明确，并严格审查资质证明等资料，必要时 要求实行合同担保，满足合同履行要求，避免合同及法律纠纷的发生。 3、招标代理阶段 （16）完成建设主管部门要求招投标：在前期手续齐全的前提下进行招标代理事 宜。 2 1）、代拟发包方案。 2）、发布招标公告（发出投标邀请书）。 3）、编制资格预审文件。