焦化厂招投标管理制度.pdfVIP

焦化厂招投标管理制度 1 目的 为规范公司工程建设、材料及设备采购等招投标活动，加强对 招投标活动的监督管理，维护公司利益，建立制度化、标准化、规范 化的招投标管理体制，保证项目工程质量，有效控制合同造价， 依 据国家有关招投标管理制度和其他有关法律规定以及能源股份招投 标管理实施细则特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司的物资采购、服务外包、工程建设项目等招投标采购 活动。 3 管理职责 3.1招投标领导小组组织架构 成立公司招投标领导小组，下设招投标办公室： 组 长：总经理 副组长：党委书记、分管领导 评标小组：由主持人、商务及技术评委组成； 监督机构：由公司纪检委和能源股份招采中心组成。 3.2招投标管理领导小组职责： 3.2.1 确定招标方式； 3.2.2 审定招标计划和招标文件； 3.2.3 确定投标单位； 3.2.4 确定评委人数及其成员； 3.2.5 确定中标单位。 3.3供销部职责 3.3.1 供销部是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、 完善等工作，并监督执行。 3.3.2 负责年度和月度采购计划的上报； 3.3.3 负责采购立项的申报工作； 3.3.4 负责招标公告、招标文件的编制、发布及出售工作，其中技术 文件部分和投标人专业资质标准必须由使用单位编制并经使用单位 负责人签字确认后报供销部； 3.3.5 负责供应商、承包方等的资格审核工作； 3.3.6 负责本公司评委的推荐工作； 3.3.7 接受投标文件及投标人对投标文件有关事项作出的解释或者 澄清； 3.3.8 主持评标工作； 3.3.9 参与供应商、承包方等的考核工作； 3.3.10 负责招标结果的上报审批工作，根据最终审批情况发布中标结 果，并负责合同履行情况的跟踪督查工作。 *****焦化厂 年 月 日