矿业生产技术部年终总结.pdfVIP

矿山生产技术部年终总结归纳 矿山生产技术部年终总结归纳 一、产量： **年全年没有进行生产，以维修巷道及2305工作面调试设备为主。 年底预计完成5万余吨工程煤。 二、掘进： 截止**年年底，预计完成进尺4800 余米（全部为维修改造进尺，无 掘进巷道）。其中木棚支护改工字钢支护4323.2米，锚网支护218.1 米。 今年未完成年初计划的原因：由于**年各种证件的延期及主体矿变更 期间停工等原因，生产系统未能按年初衔接计划顺利开展各项工作， 以致全年原煤产量、巷道掘进任务未能按计划完成，只能进行巷道维 修改造。 三、重点工程： ⑴工字钢支护改造工程：从今年1月份开始积极组织队伍对井下木棚 支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造 4541.3 米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。 ⑵锚网支护改造工程 （1）井下中央变电所锚网喷支护改造及辅助工程：对井下中央变电 所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入使用。 1 / 4 （2）井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网 喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。 ⑶2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、 维护及调试，现已具备正式生产条件。同时对 1307工作面（悬移支 架）进行了维护检修，确保了1307工作面具备回撤条件。 ⑷顶板管理 **年全年狠抓工程质量和顶板管理，特别对在改造期间顶板有变化的 特殊地段，及时进行现场调研，根据实际情况采取针对性措施，发现 问习题及时进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。 ⑸质量规范化建设 在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷 进行质量规范化建设，主要是对两巷排水系统进行质量规范化改造。 轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化；对主要巷道的风、水 管路按质量规范化规范进行了标准敷设。 四、亮点工程 在维修过程中，旧巷道损坏严重，顶板围岩变形离层等现象较多，更 换支护时存在严重顶板隐患。在实际施工过程中，根据改造支护方式 和现场实际情况，设计并使用了一些有针对性和创新性的支护方式和 2 / 4 施行（亮点工程），促进了施工工程质量和安全性的提高。详细有以 下几项： ⑴前探梁超前支护； ⑵主要大巷穿插点及坡度较大的维修地点棚梁联锁； ⑶抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。 五、日常工作及学习 ⑴在日常工作中对工作面工程质量进行监视及验收，发现问习题及时 “三定”及时处理，每月组织对全矿进行质量规范化检查、评比，逐 步有序地推进质量规范化建设进程。 ⑵在巷道改造过程中及时安排本部门员工对变化条件或特殊条件下 的施工地点进行跟班监视、检查，确保安全生产、工程质量合格、施 工现场不留隐患。 ⑶加强对本部门员工的学习和培训管理，专业知识及规范要求全面掌 握、牢记于心、运用于现场管理，快速提高本身的专业素质和工作能 力；同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻施行，认真领会 各级部门的精神要求，提升本身政治素养及觉悟。 六、日常工作中存在的不足及预防措施 ⑴超前意识不强，考虑问习题不够全面。由于矿井存在问习题较多， 在遇到特殊问习题时考虑不及时、不全面，在组织和协调上出现脱节。 今后工作中要勤思考、超前考虑、多个角度考虑问习题，将问习题彻 底解决。 3 / 4 ⑵工作效率较低。今后要加强业务知识学习，扩展知识面，提高工作 能 ⑶今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，()要组织部门业务骨 干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到及时提升。我部 门今后需配备一定的专业技术人员。 ⑷对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最短时间内 制定出合适我公司切实有效的管理规定。严格催促队组按照作业计划 或既定计划（方案）进行作业。 ⑸对照集团公司质量规范化要求，进一步标准井下质量规范化建设； 严把工程质量关，监视检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程； 严格控制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝出现资源浪费。 ⑹队组之间的互相协调配合和工人工作积极性较差。今后要加大对施 工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，齐心协 力，发掘潜力，确保各项生产任务能够顺利完成。