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成本控制方法跨国企业成本控制体系 成本控制方法跨国企业成本控制体系 成本控制方法跨国企业成本控制体系 成本控制方法：跨国公司的成本控制系统 那么，我们怎样合理地控制成本？让我们来看看跨国公司怎样成立成本控制系统 : 第一步 :战略目标指导成本控制目标 方向等于成功的一半，成本控制也是这样成本控制的目的是不停降低成本，获得更大的利润。所以，在设定目标成本时，第一要考虑公司的利润目标， 同时还要考虑有竞争力的销售价钱。 由于成本是在整个生产过程中形成的， 成本发生在每一个环节、 每一件事和每一项活动中，所以目标成本应当层层分解到各个部门甚至个人。 1:公司项目剖析 各部门依据营销目标为年度工作拟订项目，列出实现目标所需的各 种项目，分解项目 (以下列图所示 )，并剖析时间、成本和绩效的各个环 节，以比较成本和利润。比如，为了达到设定的目标，市场部明年需 要达成多少营销推行和推行项目。 在项目被一个接一个地分解成任务 后，每个任务所需的花费将会有一个合理的估算。同时，预计产生的 收入。 2:家产价值链剖析 家产价值链是 :公司存在于某一家产价值链的某一点，包含与上下游公司和渠道公司的连结点。 比如，供给商产品的包装能够降低公司的运输成本，改良价值的垂直联系也能够使公司与其上游、 下游和渠道公司一同降低成本，提升整体竞争优势。 3:竞争敌手的价值链剖析 竞争敌手的价值链和公司的价值链内行业