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精心整理 人力资源结构分析报告 分析对象：XX 集团 分析日期：2011 年11月7 日 一、前言：人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企 业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统 计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数 据支撑。 二、调查统计分析结果 概述：截止2011 年11月7 日，XX 集团 在岗在册员工71 人。本次分析 就现有 部门分布、岗位类型分布、知识 、学历分布等十一个方面进行了统 计，并就统计结果做出了相应的分析，详细情况如下： （一）部门 分布情况及分析 表一 人数分布 部门名称 现有人数 集团办公室 16 经营计划发展部 2 人力资源部 2 办公室 3 财务部 17 安全环保监督管理部 3 商贸部 3 防伪 部 4 工会 2 后勤部 4 质量管理部 3 动力部 4 治安防火部 2 资产监管部 4 成都项目 2 总计 71 页脚内容 精心整理 由以上图表可见财务部和集团办公室现有 数量最多。其中集团财务部现有 中包含了各子公司财务部部长，而集团办公室包含了所有XX 集团 管理 。 结合目前集团公司的管理现状，现有的集团公司对子公司管控模式类似于财务管理 的集团管控模式。 财务管理管控模式特点： 1、经营目标方面以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择； 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化；以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门； 2、母子公司 方面以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门； 3、管理 上，其 功能是资产管理。总部将注意力放在财务指标数据的控 制上，通过 股权，支配被控股公司的 产权决策，以达到资本 的目的。 财务管理型控股公司的总部 精简，主要是高级财务管理 ，通过资本营运手 段对被控股子公司进行指导、 ，并不断捕捉资本市场的 ，进行符合投资回 报目标的兼并、收购和 、转让。 财务管理管控模式各项权限划分： 战略规划权 总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定 投资决策权 总部原则上不 投资决策，但对投资 进行审核，并动态跟踪 物资采购权 总部不 子公司的物资采购 经营计划和费用预算权 总部不参与预算和计划制定，通过资本运营 评价计划和预算执行情况 业务 权 总部不从事经营 人事 权 总部对外派高管、财务总监具有 考核权 财务 权 总部具有财务审计监察的权力 制度优化权 总部不 产权以外的制度条例的制定 品牌、 管理权 总部不对子公司品牌、 做要求 根据以上列出的财务管理的集团管控模式的特点和权限划分，可以看出，XX 集 团现行的管控模式类似这一模式的雏形，但与标准还有一定距离。基于目前集团这 一管控模式还不是很健全和完善，“认为只要全年集团双目标任务完成了就可以了” 页脚内容 精心整理 的这种思想普