设备绩效管理考核制度.docxVIP

设施绩效管理查核制度 设施绩效管理查核制度 设施绩效管理查核制度 设施绩效管理查核制度 范围 本制度规定了第一氧化铝厂设施系统绩效管理 标准性引用文件 中国铝业山西分企业 2021 年设施管理绩效查核指标及 标准 查核程序 3.1 由装备能源科组织实行。 3.2 每个月 10 日，由装备能源科对上月的查核结果进行汇 总，报设施副厂长审查， 最后经分厂绩效查核领导组审批后， 报人力资源科履行。 查核内容： 4.1 查核指标方面： 4.1..1 查核指标： 设施事故〔查核责任单位及责任人，详细责任 人担当 30-50%〕发生一同保护不到位破坏设施的扣 100－ 500 元；发生一同一般设施事故扣 2000 元；累计发生两起一般 设施事故，扣当月设施管理类绩效指标查核所有得分；一同 人为责任设施故障，扣 200-1000 元；设施事故及故障影响 到生产组织的，按生产管理查核。 动力运转事故〔查核责任单位及责任人，详细 责任人担当 30-50%〕依据事故剖析确立，发生一类事故扣 3000  元；二类事故扣  2000  元；三类事故  1000  元；四类事故 扣  500 元；电气故障发生一次扣  200 元。 各项方案履行率指标： 厂属各检修单位要无条件接受装备科和生产运 行科任务安排，每发生一次推诿扯皮不上人现象，扣检修单 位 500 元，对给生产组织带来损失的，按生产管理查核。 特种设施定检定检率 100%，每降低 1%扣其管理 单位 300 元，连带设施主任 50 元。 强检丈量设施周检率 100%，每降低 1%扣其管理 单位 100 元，连带设施主任 50 元。 4.2 设施根基管理 严格按无泄露牢固无泄露工厂 ( 车间 ) 活动安排和 达标推动方案组织达成。对方案履行差的单位每次扣 500～ 2000 元；按要求达标车间赐予人均 80 元至 100 元的奖赏〔按 照设施管理难度系数赐予奖赏〕 。被分企业通告责备或警示 的单位，每次扣 2000～ 5000 元；创办踊跃有创新的奖 5000～ 10000 元。 各车间严格依据无泄露设施管理根基资料标准， 逐项成立软件资料，缺一项扣 100 元。各车间应增强设施软 件资料的平时管理，所有内容应实时仔细填写，一处不标准 300 元。 4.3 事故管理： 实行零故障工程系统：各点检站及车间成立零故 障管理系统及制度，所有故障成立台帐，仔细剖析原由，及 时采纳举措，否那么扣 500～ 1000 元。 不论何种原由发惹祸故及故障，有关单位当天必 须将状况报装备能源科，在 24 小时内组织剖析会并将事故 报告以书面形式〔主要领导署名并加盖公章〕上交装备能源 科。剖析会无故不到者，每人次扣 100 元；报告迟延一天扣 元。 设施事故剖析记录与事故报告及事故台帐三者不 符者，每项扣 100 元。事故发生后不实时报告或隐瞒不报、 剖析不实时或故意迟延报告，每项扣 500 元。 设施不备用按设施事故办理， 影响生产加倍处罚。 4.4 备件管理严格履行?第一氧化铝厂备件管理方法? 。 4.5 各种方案及报表应准时上报， 每迟延一天扣 100 元。 设施系统各样会议、检查、学习等准时参加，迟到 一人次扣 50 元；无故不到一人次扣 100 元。各样培训及考 试，不及格扣 100 元；无故不参加及参加分企业以上司别组 织的考试，不及格拿不到证的，按分厂人力资源管理进行考 核。 4.7 各种违规操作及违章使用设施行为， 视情节扣 500～ 1000 元。各样故弄玄虚行为，扣 500～ 2000 元。 4.8 车间对分厂声誉造成不利影响的，每项次扣 1000～ 5000 元。 4.9 设施现场管理 点巡检管理： 对设施点检到位率 100%，每降 1%扣 500 元；问 题检出率要≥ 95%，每降 1%扣 200 元。 点检出的问题不实时办理或无反应建议的，每 项扣 100～ 300 元。 润滑管理： 4.9.2.1 一般设施每发现一次缺油、 油变质，扣 100 元；主体设施每发现一次缺油、 油变质，扣 500 元；油号不符者， 300 元。 油品、油库、油具等，一处不切合要求扣 100 元。 压力容器及压力管道管理 仔细履行?山西分企业压力容器及压力管道管 理方法?的管理规定。 车间对运转中压力容器、管道追踪检查，每个月 底提早一天将追踪状况及发现问题报装备能源科点检站，每 拖一天，扣 100 元。 压力容器、管道及附件技术档案实时填写，台 帐不健全或填写不实时，每项扣 100 元。安全阀、仪表校验 须按方案进行，没有校验方案或拜托书扣 200 元；到期未申 请校验的扣 200 元。 劣化偏向管理： 压力容器及压力管道测厚工作， 按方案仔细