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分包单位质量管理制度汇编 分包单位质量管理制度汇编 分包单位质量管理制度汇编 世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 文件编号： (世博生态城—低碳中心项目经理部 ) 受控状态：受控 受控序号： 编制： 审查： 赞同： 云南省第三建筑工程企业 世博生态城—低碳中心 目录 第一部分 专业分包质量管理制度 4 第一章 对分包队伍施工组织管理的制度 4 第二章 对分包工程的质量管理制度 7 第二部分 劳务分担保理制度 12 第一章 钢筋班组质量管理及处分条例 13 第二章 木匠班组质量管理及处分条例 15 第三章 主体（砼）班组质量管理及处分条例 17 第四章 架子班组质量管理及处分条例 19 世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分 专业分包质量管理制度 为增强对分包及专业分包的质量管理， 特拟订此管理制度， 项目部依 据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要知足规定的要求。 第一章 对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备，其素质、数 量一定同合同或协议规定符合。 2、经项目确立认同的所报组织系统图上人员及数目不行任意改动， 一定常驻现场，不得兼其余职务。因故需要走开现场一定告假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者一定清退出现场。 4、分包队伍现场负责人一定常驻现场，执行组织管理职能，不经我 项目赞同不得改换， 不然罚款壹万元， 其有事走开现场一定经项目经 理赞同。 5、现场管理一定设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、 丈量人员、，其数目一定知足施工生产及项目要求，不然每缺 1 人对 分包队伍罚款 6000 元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等一定在 现场组织监察施工不得任意走开现场，对常常不在现场的人员罚款 元/人，累计收到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍一定补足管 理人员，素质一定达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员一定尊敬总包单位、业主和监理单位人员， 不得无理顶嘴。违者对当事人视情节轻重罚款 1000 元/人 次，并对 分包队伍处分 4000 元/次。 8、分包队伍管理杂乱，常常出现违犯管理程序或规定事件，不遵从 总包项目管理者， 对分包队伍现场负责人处 600-2000 元/次罚款，累 计出现 3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍一定另换其余 人，保证施工的正常进行。 如分包队伍施工连续 2 个月达不到项目要 求或管理处于失控状态，相同驱赶分包队伍现场负责人。 10、分包队伍一定依照项目管理要求， 成立健全内容的各项管理制度， 并报项目工程管理部检查存案，不然罚款 2000 元，并迫令在规定的 时间内拟订齐备。 11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何信函、整顿、通知、 施工举措、方案等文件，不然罚款 2000 元/次,若有异议可用回函解 决。 12、我项目的任何罚款不必分包队伍署名确认， 我项目所发信函即为 扣款依照。 13、 我项目所罚款项一定以信函中规定的方式依照上交，不然加倍 在工程款项中扣除。 14、分包队伍施工中一定严格恪守合同及对我企业的承诺。 不然项目 将严格按合同规定办理。 15、 分包队伍领导每个月一定参加项目组织的例会，不然对其队伍的 任何违纪事件都加倍处分。 16、分包队伍任何事情都一定第一同项目工程管理部联系办理， 需项 目其余部门办理的问题，由项目工程管理部同其余部门联系解决。 17、分包队伍人员的增减、出入场、资料、机械设备出入场一定报项 目工程管理部赞同，而后方可办理有关手续。 18、分包队伍任何人无权改正施工方案和经总包技术部赞同的施工计 划。如需改动一定预先征得项目总包工程技术部赞同， 不然视为管理 杂乱，对分包队伍现场负责人处以 2000 元/次罚款。 19、关于项目安排的任何工作指令，不论结果怎样须须在 2h（小时） 以内向下达者答复。 不然视问题轻重对当事人处以 500-2000 元/次罚 款。 20、一定严格执行项目各项管理制度，实时填报各样表格及报表。 21、任何施工现场部署一定有方案、 计划并经总包技术部赞同后方可 实行。 22、任何施工人员一定持证上岗。 23、不论何种原由现场内发生紧迫状况或事故， 分包队伍现场负责人 及其余管理人员一定在现场指挥组织并做好过后的办理。 项目只对分 包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。 第二章 对分包工程的质量管理制度 1、质量目标 分项工程质量不合格点控制在 5%以内，一次查收合格率 100% 。因 此各分包单位一定依照此目标拟订的确可行的质量保证系统和质量 控制举措，而且报我项目确认，方可执行。无此举措不得进行施工。 2、各分包单位在选择资料供给商时，应采纳招标择优录取的原则， 要求各家资料商供给样品，成立样板库，为总包