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如何做好房地产公司设计部管理工作 总结报告 摘要：项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计 管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作 用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、 如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内 部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合 工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。 关键词：房地产开发；设计管理 为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点 提高房 地产产品品质以及控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目 进行设计优化并对设计管理的案例与实务经验不断地进行总结，实现 房地产开发项目的增值。两者经整合后就会形成新的知识，形成适用 于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全面提升房 地产开发项目设计管理水平。在这里，笔者结合自身在设计管理的这 个岗位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计 管理工作。 房地产开发中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地 块的项目定位、规划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至 施工过程中的技术配合、效果控制等，是贯穿于整个房地产开发全过 程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成本及市场接受度。因此， 对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。设计管理人员何时介入、 如何介入、如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动 性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业 者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。在这里，笔者结合自身 在设计管理的这个岗位的工作经历，从以下几个方面谈谈房地产开发 中如何进行设计管理。 一、 任务管理 作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请 的设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与 管理者，而后者是任务的执行者。抛开了这个任务要求和行业技术要 求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去 设计管理者个人的好恶在里面。 这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么，我 说设计任务要求，为什么不用设计任务书这个称谓呢？因为设计任务 要求不仅仅局限于设计任务书，这还包括设计过程中针对设计调整所 提出的要求，甚至合同当中的一些要求。那么要制定合理有效的设计 任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。 设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规 划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源：①规划指标要求 （来源于政府给出的该地块的规划条件）；②产品配比要求（来源于 市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）；③规划原则（来 源于市场调研及策划分析、前期规划研究）；④规划成果要求（来源 于满足该阶段业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接、政府的 报批要求以及市场客户的需求）；⑤设计进度要求（来源于项目的总 体设计计划及建设计划要求）。 由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多功 课要做，诸如规划研究；参与到市场调研与策划直至形成产品定位报 告；参与到成本测算，在施工图设计任务要求中还可能需要确定限额 设计的限值；编制总体设计计划等等。只有做足了这些工作，才能形 成合理有效的设计任务要求。业主设计师在判断设计成果时，应该站 在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶 来判断。所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计 来谈设计，更多的参与到策划、成本测算及市场营销的工作中去， 务的编制才能有的放矢。