现代管理原理形考任务四.docx

现代管理原理形考任务四 现代管理原理形考任务四 现代管理原理形考任务四 一、名词解说（ 20 分） 题目 1 达成 满分 20.00 未标志标志题目 题干 从教材中找出十个要点词，并加以解说 答： 1、小公司：是指劳动力、劳着手段或劳动对象在公司 中集中程度较低，或许生产和交易 数目规模较小的公司。2、不完整市场：是既非完整竞争亦非完整垄断，而是两者的混淆， 即不完整竞争（或垄竞争）的市场。 3 、交易花费：是指在市场上为了达成一笔交易而花 费的 成本。包含信息成本、谈判成本、制定成本和实行契约的成 本、界定和控制产权的成 本、监察管理的成本和制度构造 变化的成本等。 4、小公司管理：是指小公司的管理者根 据小公司自己的特 点，运用必定的职好手段来协调组织成员的活动，使其与管 理者一同高 效率地实现小公司发展目标的活动过程。 5、特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商 标、名称、 产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授与被特 许经营人使用。被 特许经营人按合同规定，在特许经营人 一致的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人 支付相 应的花费。 6、特许经营协议（特许经营合同） ：是特许者与被特许者 （受许人） 之间签订的包含了全部对于两方合作的拘束条 款的法律文件。 7、家族公司文化：指家族 公司其独到的行为方式和价值取 向。 8 、个人独资公司： 也称个人业主制 （单调业主制） 企 业， 是指由一个自然人投资，财富为投资者个人全部，投资人以 其个人财富对公司债务承 担无穷责任的经济实体。 9、公司的竞争优势：是公司能比其他竞争敌手更好地知足 顾客的 需要，即以较低的成本供给相同的产品或服务或以 相同的价钱供给较高价值的产品或服务 并获取利润。 、小公司经营战略：是指小公司在社会主义市场经济条件下，着眼于未来 的生计和发展，依据对目前和未来公司 的外面环境、内部条件及可获得资源的状况，为 求得公司 的生计和长久健康、连续发展，对达到公司发展目标的门路 和方法的整体性规划 和一系列举措。 未标志标志题目 信息文本 二、撰写一篇小短文（ 80 分） 题目 2 达成 满分 80.00 未标志标志题目 题干 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或许领会？请撰写一篇 1000 字左右的小短文。 在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个公司或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现 有的条件下， 怎样经过合理的组织和配置人、 财、物等要素，提升生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交错学科。 知识源于生活，在学习的过程中我们应该联合生活更好的理解知识。 自从人们开始构成集体来实现个人没法达成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的要素了。因为人类社会愈来愈依靠集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。作为今世大学生，我以为管理学知识相同与我们息息有关，管理是全部组织的根本，管理工作合用于各样大小 规模的组织，盈余与非盈余的企事业单位、制造业以及服务性行业，所以，学好管理学知识对于我们此刻的一些学生会工作以致此后步入纷纷的社会，适应不一样的工作岗位都有其特别重要的意义。 学习管理学知识分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标要旨。而计划作为管理学知识理论的基础，让我有了很多很深的领会。 在为集体中一同工作的人们设计环境，使每一个人有效地达成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每一个人理解集体的使命和目标以及实现目标的方法。怎样要使集体的努力有收效，其成员必定要理解希望他们达成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。计划包含确立使命和目标以及达成使命和目标的行动。这需要指定决议，即从各样可供选择的方案中确立行动步骤。计划制定分为以下步骤：找寻时机→确立目标→拟定前提条件→确立备选方案→评估备选方案→选择方案→拟定衍生计划→用估算量化计划。计划制定的步骤能够用于大部分需要的场合，比如很多大学生准备出国留学，那就能够依据这些计划步骤来为自己做准备。第一，我们需要认识到出国念书的时机以及所以所带来的机会等。而后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假定能否能在留学过程中获取奖学金以及能否 能够在外兼职打工，不论哪一种状况，都有几个需要认真均衡的选择方案。所以，学生们能够就申请不一样的学校利害进行评论，选择合适自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包 括选择住所、 搬到一个新