六大战略执行系统.docx

六大战略执行系统 、什么是真正的执行： 定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。 执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力 、为什么企业的执行力会出问题? 事前： 领导清楚，下属不清楚。 事中： 领导不清楚，下属清楚。 事后： 领导、下属都清楚。 三、是什么让优秀的企业迈向成功? 事前：定结果，定责任、定措施。 事中：做检查。 事后：做激励，做改进。 四、执行系统的六大体系:结果体系战略目标检查体系 四、执行系统的六大体系: 结果体系 战略目标 检查体系 第一体系：结果体系 一、蒙蔽结果的三大假象： 1、态度不等于结果。 态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于 承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。 2、职责不能等于结果。 职责只是对工作边界围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责 只是一纸空文。 3、任务不等于结果。 心中有结果，工作才会有效果。 完成任务， 只是对过程程序负责， 收获结果才是对结果和价值负 责。 结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。 二、结果的三大要素： 1、有时间。（精确到年、月、日、时） 2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。 3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。 执行结果的死穴是：含糊。 执行结果的关键是：明确。 三、结果从何而来？ 1、空间上来自岗位职责。 责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化