六分厂平衡计分卡打分考核方案20.docx

六分厂 2009 年各岗位工资考核方案 、六分厂工资考核标准 一）：工资结构： 员工工资 = 岗位基本工资 +岗位绩效工资 +绩效奖金 二）：考核方式： 利用平衡计分卡进行考核， 每个岗位设立一份平衡计分卡， 依据平衡计分卡打分方案进 行打分。 三）：工资核算方法： 1：分厂盈利： 员工工资 = 岗位基本工资 +岗位绩效工资 +绩效奖金 岗位绩效工资 =该岗位定额绩效工资 +（平衡计分卡得分 -100） *4 元/分 绩效奖金 =平衡计分卡得分 *岗位系数 * 奖金分值 2：分厂亏损： 员工工资 = 岗位基本工资 +岗位绩效工资 +绩效亏损 岗位绩效工资 =该岗位定额绩效工资 +（平衡计分卡得分 -100） *4 元/分绩效亏损 =（200-平衡计分卡得分） * 岗位系数 *亏损分值 四）：员工当月出满勤，员工岗位基本工资按 100%发放，出现请假依据公司规定发放，岗 位绩效工资依据该岗位工作完成情况进行考核，但岗位绩效工资》 0元。 五） ：各岗位依据分厂下发的生产计划进行生产，分厂将利用平衡计分卡进行考核，同时分 厂依据公司产品销售情况，适时调整生产。 六） ：各工段每月 5日 12：00 前必须将员工基本工资、绩效工资、平衡计分卡得分报分厂。 七） ：绩效奖金依据公司绩效奖金发放规定、分厂平衡计分卡打分方案进行发放。 、六分厂平衡计分卡打分标准 一） 、工艺纪律（ 5 分）