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项目管理平时作业_行本 项目管理平时作业_行本 项目管理平时作业_行本 工程管理作业 (1) 姓名： 第一章 ~~第三章 学号： 一、 名词讲解 得分： 1、 工程管理： 教师签字： 工程管理是依照工程的本质环境，经过各方关系人的合作努力，把各种资源应用于工程，达到工程的目标要 求，满足或高出工程关系人的需求和希望的过程。 2、 工程生命期： 平时将工程从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做工程生命期。 3、 工程章程： 工程章程是正式授权一个工程和工程资本的文件，由工程倡导人也许工程组织之外的主办人颁发。工程章程任 命工程经理，授权其使用组织的资源展动工程活动。 4、 范围说明书： 范围说明书详细说了然为什么要进行这个工程，明确了工程的目标和主要的可交付成就，是工程管理团队和业 主之间签订协议的基础，也是未来工程推行的基础。 二、 单项选择 1、 下面哪项不是工程管理的要点要素？（ B ） A. 工程环境 B.工作分解结构 C.工程关系人 D. 工程资源 2、 时候向一个工程指派工程经理？（ B ） A. 合同签订此后 B. 就在合同的执行以前 C.合同启动此间 D. 合同计划编制此间 3、 在工程控制过程中，工程经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ A ） A. 确定已经发生改正 B.保证改正已经获取赞成 C.保证所有改正都获取管理层的赞成 D. 在改正发生时，对改正进行管理 三、 多项选择 1、 以下哪些选项属于工程目标规定的要求 ?( AD ) A. 成本低于 2000 万 B. 使用酣畅 C.色彩娇艳 D.2005 年 3 月 18 日以前竣工 2、 下面哪些说法属于大多数工程生命期拥有的共同特色？（ ACD ） 工程关系人影响工程最后产品特色的最后成本的能力，在工程开始时最高，随着工程的进展不断降低； 工程范围、时间、成本这三个要素中的任何一个发生变化，其他两个要素也要发生变化； C.工程开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着工程的进展完成工程的确定性日益增加； 1 / 8 D.在工程中交付的成就，是可测量、可考据的工作结果。 3、 以下哪些过程属于工程监控过程组？（ BCD ） A. 开发工程团队 B. 执行报告 C.执行质量保证 D. 综合改正控制 四、 问答题 1、 工程管理的要点要素有哪些？ 1）工程环境包括：社会环境、政治环境、自然环境 2）工程关系人包括：工程经理、花销者 /使用者、执行组织、企业、政府或社会合体、工程团队成员、倡导人、有影响力的人、工程办公室 3）资源 所有拥有现实和潜藏价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外面资源、有形资源和悟性资源。 4）目标规定要求包括工程推行范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必定满足的法规要求等 5）需求和欲望 对不同样关系人的不同样需求加以协调，兼顾兼顾，以获取某种平衡，最大限度的调动工程关系人的积极性 2、 工程管理包括那些过程组？ 1）启动过程组，定义而且授权工程或阶段 2）计划过程组，定义或渐进明细工程目标和计划，选择最优的行动过程以达到所从事的工程或阶段的目标和范围要求 3）执行过程组，综合运用人力和其他资源，执行工程或阶段的管理计划 4）督查和控制过程组，有规律的测量和监监工程进度，鉴别与工程计划的偏差，必要时采用纠正行动，以适合工程或阶段目标要求 5）收尾过程组，正式接受工程的产品、服务或结果，有序次的结束工程和阶段 姓名： 工程管理作业 (2) 学号： 第四章 ~~第五章 得分： 一、 名词讲解 教师签字： 1、 产品范围：产品和服务所表现的特色或功能 2、 范围考据：范围考据是工程关系人正式接受工程范围的过程，需要审查可交付成就和工作结果，以保证他 们都已经正确圆满的完成。 3、 网络图：网络图是用来描述工程活动及其逻辑关系的活动排序图。该图能够包括工程的所有详细活动，也 能够只包括工程的主要活动，图中还应附有简单的说明，描述活动排序的基本方法，关于任何特其他排序都应 做详细的说明。 2 / 8 4、 要点路线法关于一个工程而言，只有工程网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成此后，工程才能结 束，这条最长的活动路线就叫做要点路线。 二、 单项选择 1、范围确认的主要内容是什么？（ B） 保证工程可交付成就准时完成； 经过保证客户可交付成就的接受，保证工程不偏离轨道； C.显示可交付成就吻合技术规范； 供给一个发现不同样建议的机遇。 2、在工程推行期间，你发现尽管以前已经赞成了工作范围，但客户却对工作范围进行了改正，对该项改正的 成本没有异议。你应该第一做什么？（ C） A. 依照更悔过程； B.与客户谈论该项改正并协商新的范围； C.与团队开会，计划选择方案； D. 对该项改正可能以致的风险进行评估并形