2022年企业人力资源管理师三级技能题.pdfVIP

《规划》中存在问题: 1、人力资源规划与公司战略不相适应 2、人员配备有问题(或者用人原则有问题,例如让技术人才去做管理) 3 、缺少人员供应筹划(人员供应有两种方式: 一是公司内部提高;二是外部招聘) 4 、没有培训办法(或者说没有与其她规划相协调) 5、缺少人力资源费用预算 6、缺少储备干部机制(人员储备工作) 规划补充案例: TW 是一家在东莞台资工厂,工厂负责生产,公司其她事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。公司 工资水平,在本地区同行中算是中上水平,公司设备、环境等各方面条件较好。由于总公司以及工厂总经理对本厂人 力资源管理方面很不注重,所有力量集中在生产上,导致诸多问题:基层员工对公司信任度几乎为零,并且对公司存在 着极大反感。工厂生产效率很低,员工工作积极性普遍不高,公司凝聚力很低。特别是,今年以来,员工流失率很高。 此外,各个部门之间沟通协调很差,部门之间互相扯皮,导致许多生产上和品质上失误。 TW 厂总经理助理 A 因而很苦恼,可是问题是,凭她一种人力量很难去变化这些现状。 分析规定: 1、从 HR 专业眼光分析 TW 公司存在问题,导致上述问题因素有哪些? 2、依照问题分析,写出包括改进以上问题目的和办法行动筹划。 参照答案: 1、从人力资源管理角度看待 TW 公司问题及其因素如下: (1)公司未将其战略