销售员工晋升制度.docxVIP

完整word版销售员工晋升制度 完整word版销售员工晋升制度 完整word版销售员工晋升制度 资料 员工荣膺制度及薪水福利 一、目的 为了提高员工个人素质和能力， 充足调换全体员工的主动性和积 极性，并在公司内部创建公正、公正、公然的竞争体制，规范公司员 工的荣膺、晋级工作流程，特拟订本制度。 二、合用范围 公司全体员工 三、权责 1、行政部负责拟订公司的员工荣膺制度。 2、有关部门经理负责对荣膺员工的查核。 3、总经理、总监负责对员工荣膺的最后审查。 四、内容及程序 （一）员工荣膺原则 1、公司员工荣膺，一定切合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，第一考虑公司内部员工。 3、公司内部员工荣膺， 有益于提高员工的综合素质，做到量才适 用，有益于加强员工的凝集力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的荣膺一定成立在查核结果的基础上， 依照有益于提高 其综合素质的原则，侧重培育管理人员的综合管理能力。 （二）内容 公司能够依据工作需要，对员工的岗位或职位进行必需的调整， 在公司职位空缺的状况下， 员工也能够依据自己的意向申请公司部门 . 资料 之间的调换。 1、 员工荣膺可分为员工部门内荣膺和员工部门之间的荣膺： （1）员工部门内荣膺 是指员工在本部门内的岗位改动， 由各部门经理依据部门实质状况，经查核后，详细安排，并报行政部存档。 （2）公司员工部门之间的荣膺 是指职员在