第五章企业形象与企业文化.pptxVIP

第五章?企业形象与企业文化 人力资源管理系 王一帆 ;;;;;微软的形象案例： 自1975年微软公司创立以来，经过30多年的时间，创造了一个现代神话“微软帝国”。木秀于林，风必摧之。以微软中国为例，其公众形象除了“巨无霸”之外就是太张扬，舍我其谁的强势文化。 2001年12月28日，有史以来中国政府最大的一宗软件采购，六家国产软件厂商产品全部中标，最强大的软件公司微软却未能分到一杯羹。; 微软放低姿态。公司内部提出“成为顾客信任的企业”的口号。 微软中国的网站上，“微软中国公司深知自己的成功离不开政府部门的支持、业界伙伴的信任和广大用户的厚爱。翘首未来，微软愿与中国信息产业携手，继续努力，共同迈向更加灿烂的21世纪。”;唐骏一到总裁任上，就提出中国方式论：“既然我们已在这里安家，当然要做一个优秀的企业公民。”“要通过加大对中国社会的回报来改变微软形象，学习雷锋做好事。” “虽然微软是个美国企业，但必须充分尊重中国的国情和文化，特别是对待政府关系上面，必须先做好群众。” 2002年6月26日，微软和国家计委签下了62亿元的合作协议，凭借频密的高层斡旋、慷慨的投资许诺、亲善有加的地方合作计划，微软中国终于敲开了中国政府采购的大门。;;;;;;;;;;;;;;;;;;（一）准备阶段 1.确立CIS的原因、提案 。 2.提案内容： （1）提案的目的；导入的理由、背景；导入的方针、