第五章 供应商的选择与管理.pptxVIP

掌握供应商管理的概念及其重要性； 掌握供应商管理的作用； 掌握供应商管理的基本流程； 熟悉供应商选择过程； 掌握供应商质量管理的概念和策略； 熟悉供应商关系的分类； 掌握供应商关系的管理流程。 一、供应商管理的概念 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。供应商管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理。 1、做好采购管理工作的重要基础 2、提升采购经济效益的要素 （1）有效降低采购组织运营成本 （2）直接控制和降低物资采购成本 3、供应商管理是供应链管理的关键环节 图5-1 供应商管理流程图 一、发现供应商 对于公司采购部门而言，找到好的供应商，那工作就轻松很多，只要按时下订单就好；如果找错供应商，将会非常麻烦，一下子质量出问题，一下子货又交不出来，影响公司生产。所以找到合适的供应商对于公司采购部门来说，是非常重要的。几种常用方法： （一）等待法 （二）吸引法 （三）直接寻找法 1、筛选供应商的目的 快速确定供应商是否值得被全面评估，以免在根本不可能被选中的供应商身上浪费时间； 在适当的情况下，将被评估的供应商数量降低到便于管理的数量。 2、筛选供应商的标准 表5-1 供应