职业生涯管理复习.docxVIP

职业生涯管理透视 个人视角 什么是职业生涯 职业生涯是指一个人在一生中所从事的各种职业、工作、职业的过程或轨迹；它不仅指工作本身，也包括培训、教育以及旨在提高成功完成工作技能和准备个人未来发展的一系列开发过程。 职业生涯是跨越个人一生的相关工作经历模式； 职业生涯是一个人的工作经历进展过程； 职业生涯是一系列与就业有关的职位、任务、活动和体验。 外职涯VS内职涯 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯是指从事职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。 相关术语 职业生涯career，职业occupation、vocation、profession，就业employment，工作job、work，职位position。 职涯形态 个人职业生涯管理 个人职业生涯管理也称自我职业生涯管理，是以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。即在就业/职场/组织环境下，由员工自己主动实施的、用于提升个人竞争力的一系列方法和措施。 自我职涯管理的重要性对于个人来说，关系到个人的生存质量和发展机会；对于组织来说，关系到保持员工的竞争力。 个人职业生涯规划 就是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析和评估，确定个人职涯奋斗目标，选择有利于实现这一目标的职涯路径，并制定相应的工作、教育和培训的计划，对职涯目标实现的时间、顺序和方向等作出合理的安排。 实质：个人依据自身素质对自己未来发展作出主动的、自觉的设计和规划，并根据变化而作出相应的调整，达到最大限度地实现自我价值。 平衡个人与组织 组织视角 组织职涯管理是指企业从自身人力资源管理/开发需求和员工个人职业发展需求出发，有意识地将二者相互联系、相互协调、相互匹配，为员工提供相应的职业成长和发展机会，实施各种政策和活动指引、支持和促进员工的职涯发展，在促进员工能力提升、价值实现和职涯适应性增强的同时，激发其工作热情，促进人员优化配置和合理流动，为企业的有效经营运作和持续发展提供有力支撑。 内容：帮助员工进行职业规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行各种培训，给予员工必要必要的职业指导等。 意义：开展组织职业生涯管理工作是满足员工和企业组织双方需要的极佳方式，它将二者的需要、目标、利益相结合，相匹配，以达到动态均衡和协调，达到“双赢”的效果。 多学科视角 涵盖了心理学、经济学、社会学、管理学等。 职业生涯环境的变化和适应 政治环境的变化 经济环境的变化 社会环境的变化 技术环境的变化 组织对变化的适应 组织重整：集权到分权 组织扁平化、团队、授权（管理者正在逐步放弃控制而员工正在逐步接受责任）、虚拟工作、业务外包、裁员、灵活雇佣、员工外派。 员工多样化： 趋势：种族和民族多样性增加、女性更多、新的年龄群体（如X一代、Y一代） 响应：平衡和发挥多样化优势、为新的员工队伍而积极改变。 个体对变化的适应 就业或创业、灵活就业、职业流动、终身学习、就业能力、注重社会资本，工作与生活的平衡，在家办公。 从传统职涯到无边界职涯 从传统职涯到无边界职涯 传统职业生涯：指一个人的职业生涯发展局限于单一组织或单一工作，它强调向上的职业发展和“终身就业安全”。 无边界职业生涯：指一个人的职业生涯发展不局限于单一组织或单一工作，而包含了一系列的跨越组织和工作边界的经历。它强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移、职业流动和“终身就业能力”。 无边界职业生涯的定义内涵： 在不同组织和雇主中流动； 获得当前雇主以外的青睐和认可； 获得外部网络的支持； 传统组织职涯边界已被打破； 付酬工作的模式已因家庭或个人原因被打破； 个体实际感知不到不受结构约束的无边界的未来。 传统职涯VS无边界职涯 有效的无边界职涯管理 强调企业与员工共同管理职业发展的前提下，更加突出员工的主体地位，合理发挥企业的客体作用，以实现员工与组织的共赢。 个体方面： 进行职业观念转变，充分认识到职涯多变性和不确定性是新型雇佣关系下的必然结果，乐于接受新挑战并做好积极应对的心理准备； 成为自我职涯管理的主题，减少对组织的依赖，独立承担更多的责任； 明确职业发展目标，做好职涯规划，避免短视行为； 以提高可迁移就业能力为目的，主动寻求和把我各种培训、发展和实践锻炼机会； 全面审视自己的职业兴趣和价值取向，并以之指引职业生涯的发展方向； 充分利用人力和社会资本优势，积极争取职业生涯发展的主动权。 企业方面： 尽快进行观念的转变，建立新的雇佣心理契约，以提高员工就业竞争能力的承诺，取代传统的保障就业的承诺； 转换职涯管理角