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- 约 59页
- 2021-12-11 发布于江苏
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第三章 市场营销环境分析;;第一节营销环境概述;观点:
分析营销环境时,需要企业经理人员按照
环境“是什么”而不是“应是什么”的思维
方法进行。;;企业的市场营销环境;;;第二节微观营销环境 ;;;营销部门内各类专职人员需要尽职尽责通力合作
营销部门与其他部门之间需要相互协调
;条件:
建立一个高效的顾客价值让渡系统,企业经理采用整合营销思想和观念;;营销中介机构主要包括中间商、物流服务公司、营销服务机构和金融机构。 ;1、营销中介组织—中间商;如果生产制造商利用经销商销售产品,实际上是将除形式效用创造以外的其他效用的创造,交给中间商来完成,使制造商能将主要的精力和资本用到解决形式效用的创造上来。这就可使整个营销活动的效率大大提高。所以,在工业经济社会中,生产制造企业往往要利用中间商而不是自己来向市场或最终用户销售产品。 ;;;五、竞争者;1)欲望竞争 ;;金 融
公 众;第三节宏观营销环境 ;;人 口
经 济;Fads:不可预测的、短暂的和没有社会意义的!;宏观营销环境构成;1、人口数量与增长速度:市场规模
2、人口结构:
年龄结构
性别结构
家庭结构
社会结构
民族结构
3、人口的地理分布及区间 ;一、人口;二、经济环境;;恩格尔定律(Engel ‘s Law)随着消费者及其家庭的收入的增加,用于食品方面的开支占消费支出比重越来越小。;2)消费结
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