河北管理咨询企业的层次化考核.docxVIP

河北管理咨询企业的层次化考核 针对企业绩效考核是个企业的最大的问题， 它不仅涉及到员工的利益和绩效的分配， 如 何做好绩效考核，鼎信智业来作为管理培训的企业分享河北管理咨询民营企业的层次化考 核。 第一点：分层分类的依据是什么 企业是个以盈利为目的的经济组织。 对这个概念， 可从两方面来加以理解： 一方面，它 既然是个组织，就必然涉及组织架构的问题 ;一方面，它是个要赚钱的组织，就必然涉及人 工成本控制的问题。这两点，都和我们要谈的考核有关系。 企业的组织架构， 有层次之分， 这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。 也就是说， 任何组织的结构都是有层次的， 譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。 这是我们考核 要关注的分层的问题。 第二点：分层分类考核应如何进行 根据上面的分析， 我们就可以针对不同的类别和岗位， 分别制定差别化的绩效考核措施。 下面谈谈民营工业企业的一般做法。 从分层考核方面来讲，可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同考核方案： 一是对决策层， 可以采取年薪制的办法， 除常规管理事项考核外， 更应该加大对效益指 标的考核。过程很重要。 二是对管理层， 也就是企业中的中层，包括部门的负责人，分支机构的负责人，也可以 包括车间主任， 以及工程技术人员等， 应加强对他们的过程考核， 将主要的生产经营指标进 行量化， 并进行全面考核， 同时要降低效益指标的权重，