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关于专业等级标准的说明－产品类（绩效） 管理类 产品类 定级标准 晋级标准 任务难度 专业成果 绩效成绩 专业成果 13 集团总裁 12 集团副总裁/股份公司总经理 首席技术官 11 集团总裁助理/股份公司副总经理 资深技术总监 公司级大型项目3个 论文5篇 3年优 论文5篇/专利/重大贡献 10 集团部长/股份公司部长/子公司总经理 高级技术总监 子公司级大型项目3个 论文4篇 2年良好 论文4篇/专利/重大贡献 9 子公司副总经理 技术总监 子公司级大型项目3个 论文3篇 2年良好 论文3篇/专利/重大贡献 8 集团科长 / 股份公司科长 /子公司部门经理 高级软硬件架构师/高级咨询顾问/高级项目经理 子公司级大型项目2个/测试3个 咨询顾问论文1篇/其余不做要求 2年优 －－ 7 子公司主管 主任工程师/软硬件架构师/咨询顾问/项目经理 子公司级大型项目1个/测试和产品设计2个 －－ 良好，至少1年优 －－ 6 高级工程师 子公司级中小型项目2个 －－ 良好，至少1年优 －－ 5 工程师 子公司级中小型项目1个 －－ 良好 －－ 4 助理工程师 －－ －－ －－ －－ 第二十八页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 关于专业等级标准的说明－产品类（经验） 管理类 产品类 定级标准 晋级标准 专业经验 行业经验 管理经验 前一级别经验 13 集团总裁 12 集团副总裁/股份公司总经理 首席技术官 11 集团总裁助理/股份公司副总经理 资深技术总监 ≥12年 ≥8年 ≥5年 10级≥3年 10 集团部长/股份公司部长/子公司总经理 高级技术总监 ≥10年 ≥5年 ≥3年 9级≥2年 9 子公司副总经理 技术总监 ≥8年 ≥5年 ≥2年 8级≥2年 8 集团科长 / 股份公司科长 /子公司部门经理 高级软硬件架构师/高级咨询顾问/高级项目经理 ≥6年 ≥2年 －－ 7级≥2年 7 子公司主管 主任工程师/软硬件架构师/咨询顾问/项目经理 ≥4年 ≥2年 －－ 6级≥1年 6 高级工程师 ≥3年 －－ 5级≥1年 5 工程师 ≥18个月 －－ 4级≥1年 4 助理工程师 ≥6个月实习经验 －－ －－ 第二十九页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 关于专业等级标准的说明－产品类（技能） 管理类 产品类 定级标准 晋级标准 专业技能 技术工具 职业资格 专业技能达标率 13 集团总裁 12 集团副总裁/股份公司总经理 首席技术官 11 集团总裁助理/股份公司副总经理 资深技术总监 技术规划/技术变革推动/专业权威 －－ －－ 10级100％ 10 集团部长/股份公司部长/子公司总经理 高级技术总监 趋势预测/技术变革推动/专业权威 －－ －－ 9级100％ 9 子公司副总经理 技术总监 趋势预测/技术变革推动/专业影响力 －－ －－ 8级100％ 8 集团科长 / 股份公司科长 /子公司部门经理 高级软硬件架构师/高级咨询顾问/高级项目经理 系统解决方案设计/精深的专业知识和技能/熟练培训指导他人 专家级/高级项目经理熟练级 高级以上 7级100％ 7 子公司主管 主任工程师/软硬件架构师/咨询顾问/项目经理 系统解决方案设计/精深的专业知识和技能/熟练培训指导他人 熟练级 中级以上 6级100％ 6 高级工程师 子系统级设计/丰富的专业知识和技能/独立完成工作 熟练级 中级以上 5级100％ 5 工程师 模块级设计/必备的专业知识和技能/独立完成工作 熟练级 中级以上 4级100％ 4 助理工程师 在他人指导下开展工作 可操作级 助理以上 －－ 第三十页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 1 2 3 4 5 管理路径 专业主路径 专业辅路径1 专业辅路径2 专业辅路径n A B C B0 任职资格要求 D A1 D1 A2 纵向主路径：员工可在本专业领域内向精深方向发展，成为本领域的专家 横向路径：员工可横向发展至管理通道或其它相关专业通道同等级别角色 斜向路径：在达到任职资格标准的前提下，员工可晋升至相关专业更高级别的角色 A A2 A D A C A B0 或 B A1 许继员工职业发展路径 第三十一页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 ? XJGC * V1.0 www. 员工职业成长路径培训材料 xx集团人力资源部 第一页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 员工成长通道介绍 许继集团员工专业发展管理体系 后续工作思路及计划 第一部分 第二部分 第三部分 什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道 第二页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 什么是员工成长通道 导航 系统 定位 系统 动力 系统 配给 系统 职位分类 职位分级 级别描述 评价标准 评价工具 资格评价 激励体系 绩效管理 培训 职业生涯辅导