员工激励的四力模型.pptVIP

指导老师：陈雪频 鲍里斯?格鲁斯伯格 琳达-埃琳?李 员工激励的 “四力模型” 《哈佛商业评论》经典解读系列10 第一页，编辑于星期二：九点 四十七分。 企业最难的一件事 如何让员工做出最好的成绩？ ？ 第二页，编辑于星期二：九点 四十七分。 这样？ OR 这样？ 第三页，编辑于星期二：九点 四十七分。 本文作者观点 人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。 第四页，编辑于星期二：九点 四十七分。 作者的研究结果 参与度 满意度 投入度 离职意愿 1、3家全球性企业的385名员工 2、财富500强中300家企业的员工 RESEARCH FOR： 60% 一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%） 第五页，编辑于星期二：九点 四十七分。 四大情感需求 获取 结合 理解 防御 ACQUIRE BOND COMPREHEND DEFEND 第六页，编辑于星期二：九点 四十七分。 如何满足员工的 情感驱动力? 第七页，编辑于星期二：九点 四十七分。 1、获取——奖励制度 明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人 把奖励与绩效明确挂钩 薪酬水平与竞争对手相当 第八页，编辑于星期二：九点 四十七分。 2、结合——文化 在员工之间培养相互信任和友谊 重视协作和团队合作 鼓励分享最佳实践 第九页，编辑于星期二：九点 四十七分。 3、理解——岗位设计 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位 设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献 第十页，编辑于星期二：九点 四十七分。 4、防御——绩效管理和资源配置流程 提高所有流程的透明度 强调流程的公平性 在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任 第十一页，编辑于星期二：九点 四十七分。