集团化管控模式方案及对策新.pdfVIP

. - 集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、 集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、 集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 . 可修编- . - 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规 划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多， 跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关 系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展 过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展 过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化 发展异地管控模式。 集团（以下简称“集团”）注册资本1 亿元，总资产47.14 亿元，下属成员公司9 家，人员4038 名，涉足酒店、高尔 夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。毫无 疑问，集团未来的发展势必朝着集团化方向，集团型企业相 对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块 的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并 通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营 风险。 根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集 团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地 区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也 越复杂。选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程 中最大的挑战。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部 与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能 . 可修编- . - 共享来推动集团业务战略的实施。 一、集团公司管控模式比较 全球解决专业化或多元化集团管理的主要途径都是采 取母子公司管控模式，该模式是指大型公司总部或者高层， 对下属企业或部门采用的分层级，分条线的管理方式，这种 方式是为了更好的适应集团型、多元化，跨地域，当地化决 策的管理需求。。根据集团总部的集、分权程度不同而划分， 目前比较流行的并在理论上已趋于成熟的主要有三种集团 管控模式，分别是“财务管控型”、“战略管控型”和“运营 管控型”三种管控模式。 （一）财务管控型 采用财务控制型管控模式的集团企业，其总部作为投资 决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务 指标考核、控制为主。其主要的特点是集团主要关注财务目 标（如利润、资本回报率、资本应用率等）的实现。母公司 只负责集团的财务和资产的运营及规划、投资决策和实施监 控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属单位每年会被 给定各自的财务目标，母公司最为关注的往往只是下属单位 的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对子公司的 生产经营不予过问，它们只要达成财务目标就可以。在实行 这种管控模式的集团中，各下属单位业务的相关性可以很 . 可修编- . - 小。 （二）战略管控型 集团的核心