生产车间承包管理制度.pdfVIP

精心打造 生产车间承包管理制度 1、承包费用兑现支付方式 ①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化 功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。 ②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工 人的劳动报酬。但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下 属人员较少时可参与生产劳动。在这种情况下承包管理人员可以同样 实行量化生产报酬分配。 ③承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根 据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。当承包工人 量化报酬低于正常水平时，承包管理人员可以从公司财务部门提出来 根据实际情况实行分配。承包管理人员不得截留、提取、占用承包工 人报酬。 ④承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。每月 按比列预支报酬，年终按规定结算。承包管理人员的风险费用，按量 化功效报酬的25%另行计取。根据产品结构形式生产工艺情况及产 品的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。 ⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考 核相挂钩，例如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、 材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。根据实 际经济考核做出浮动调整。 1 未来 精心打造 ⑥承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属 的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。 下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。 2、安全 ①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的 劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。 ②承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。监 督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、 违规、违纪现象。 ③公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承 包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。 凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。凡违 反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善 后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天 元对 安排负责人处以罚款。 ③在生产安装过程中，如果出现工伤事故现象，承包管理人员必须及 时妥善处理救治。并向随时向公司申报援助。事后要妥当做好工伤事 故的善后处理工作。如果工伤事故由公司代为处理善后工作，处理费 用按实际费用的1.2倍从承包费用中扣除。工伤事故所产生的费用低 于1000元时，公司不予报销。 3、技术 ①公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。 2 未来 精心打造 ②承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产 （安装）。 ③对项目文件明显容易发现的错误，承包责任人及下属工人有责任向 公司相关人员提出。确定正确后再生产实施。对项目文件有疑点的， 未清除的也必须向公司相关人员提出，澄清后再生产实施。否则造成 的损失由承包者承担。 ④对未按项目文件要求生产或者擅改文件意图，随心所欲生产（安装） 造成损失的，承包责任人不但要承担损失，还要按公司相关规定扣分。 ⑤对项目文件确实存在的问题指正错误的，公司根据实际情况给予奖 励或加分。 4、原材料 ①公司负责原材料、辅料及外协件的购置。在下料前必须对原材料的 材质、规格、型号、外观等自检，严禁用错料、下错料。 ②提高保证原材料的利用率。下料时不得大料小用，不得屈料。如果 屈料使用，承包责任人按屈料折算损失，向公司赔偿。 ③在生产过程中，要严格按领料单领料，不得随意取料、下料。 ④根据生产需要，承包管理人有责任向公司申报辅耗材的消耗率及申 报辅耗材的采购。 ⑤在无偷工减料的情况下，辅耗材有节余，公司给予辅耗材结余价 值 %的节余奖励。反之，如果辅耗材超出正常要求，公司给予 辅耗