生产车间工资管理制度.pdfVIP

精心打造 润丰达（随州）车间薪酬管理制度 第一条：目的 为充分发挥工厂员工的积极性和劳动生产率，保障员工基本收入水平，鼓 励工人长期为企业服务，使企业产品保持稳定优质的质量，特制定本制度。 第二条：分配原则 1、质量第一、全员计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、多劳多得的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：车间人员构成及工作职责 1、车间主任（1人）： （1）参加各工段的操作工作任务，必须非常熟悉整个工厂的工艺操作流程， 组织员工对生产设备进行日常清洁与养护。 （2）如实记录当天各工段生产的各种物料的数量，机台生产与机修辅助工 时间，保证准确率达到100%； （3）如实统计异常工时，作为员工绩效考核的依据； （4）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并做出调整计划。 2、班组长（2人）： （1）负责相关工段的操作工作任务，熟悉整个工厂的工艺操作流程，组织 好当班工段操作工人的生产活动和上下游工段的衔接工作。 （2）负责相关工段的技术操作工作，包括：相关设备的小修与维护、铲车 的驾驶使用及配方原料的计量等。 （3）对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促 员工规范化生产，发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品 带有质量缺陷出厂。 3、生产操作工人（2-3人） （1）负责领导安排的工段工作任务。 1 未来 精心打造 （2）严格按生产操作规程进行生产操作和设备使用。 （3）对所负责工段的设备进行日常养护。 4、品控化验员（1人） 按要求在相关工段进行取样化验，并及时记录和上报质量指标。 5、行政后勤人员（1人） 负责根据车间的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款 等，并对计件工资进行核查、监督。 第四条：工资类型 1、公司生产车间实行以计件工资为主，基本工资为辅，工资提供保底的薪 酬模式。 2、基本工资由公司根据工作岗位统一制定。 3、记件工资=个人生产合格产品数量*产品计件单价。 ⑴生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。 ⑵合格产品的认定由车间品控化验员根据每天质量指标的原始记录来确 认。 ⑶产品计件单价由公司根据工段类型、劳动强度等综合因素制定，并编 写成计件单价表： 表4-1计件单价表 车间主任 班组长 生产操作 品控化验 行政后勤 管理计件单价 5 堆肥计件单价 3 6 成品计件单价 5 10 奖金计件单价 1.5 1.5 第五条：工资构成 1、车间主任工资=基本工资+管理计件工资 基本工资=3500元/月 管理计件工资=入库合格产品数量×单价系数k （5元/吨） 入库合格产品数量：以仓管入库登记数据为准。 2 未来 精心打造 管理计件工资发放方式：当月发放80%，其它20%作为年终绩效考核发放。 2、班组长工资=基本工资＋生产计件工资 基本工资=2800元/月 生产计件工资=生产合格堆肥数量×单价系数k （3元/吨）+生产合格成品 数