生产车间质量奖罚制度.pdfVIP

精心打造 生产车间质量奖罚制度 ＜试行＞ 质量奖惩规定 一、 员工惩处细则 01． 遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反 者批评教育， 三次（含）以上者，处 5－30 元罚款，严重者辞退； 02． 员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确， 及时反映 异常问题，无异常后接班作业； 03． 生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及 时发现处 2 －5 元罚款，每小时间歇性出现 5 个含以上不良品未及 时发现处以 5－10 元 罚款； 04． 质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可 对操作员提 出批评，拒不接受者依严重性处以 10－50 元罚款； 05． 若在下工序发现不合格品，罚款 5 元/个，若发现员工故意制 造出不良品、 损坏废弃瓶贴等，罚款 50－100 元，情节严重者处罚 1 未来 精心打造 后给以辞退； 06． 连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书 面保证书， 另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育 均无效者，做辞退处 理； 07． 若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有 员均处以 10 元/每袋的罚款； 08． 员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工， 并加重处 罚 30－50 元； 09． 员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退； 10． 返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚。若客 户方发现不 合格时，吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。 二、 质检、班长、机台长惩处细则 01． 每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否 有异常，检 查失误造成的批量性不合格品，处以 20－50 元罚款； 02． 检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发 现并纠正给 以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现 者处以 10－50 元罚 款； 2 未来 精心打造 03． 开机生产未按制度要求进行（配合）首检检查，过程巡检未及 时做到信息 反馈、传递工作，予批评教育，两次以上者书面警告并 处以 10－30 元罚款； 04． 机（班）长自检、质检员工作中，因工作判断失误，遗漏导致 产品批量返 工或报废，视情节严重处以 50－100 元罚款； 05． 下工序（客户）生产中发现不合格品流入，若批量较大（ 50 －200pcs）时 机台长处罚 20－50 元，批量不良达 200－500pcs 质 检员处罚 30－50 元； 06． 生产巡检中发现问题未及时汇报处理，未有效追踪确认结果， 导致产品不 合格品较多，造成较大损失时，处以 50－100 元罚款； 07． 客户方出现投诉，退货情况时，质检需要担当主要责任，批量 较大时，给 予 50－100 元罚款，严重时，质检主管需要承担部分经 济损失。 三、 奖励细则 01． 员工严格遵守操作规范，当月质量无任何问题，与同事团结互 助，积极配 合生产调度，受到大部分员工及领导好评者，提报奖励 10 －50 元； 3 未来 精心打造 02． 机台长、班长、质检，责任范围内当月无任何投诉、返工问题， 且能有效 保证产量、质量达到要求的较高水平，提报奖励 50－100 元； 03． 贴瓶工序中严把质量关，发现废品登记提报班长处理，若发现 透光、瓶口 未切，奖励贴瓶工 5 元/个，发现穿孔奖励贴瓶工 10 元 /个； 04．每季度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励 100 －200 元； 05． 年度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励 100 －300