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安全管理评分表 项目经理部名称： 附 表 3 序 评价 标准 实得 评分标准 扣分原因 号 内容 分 分 未按集团要求建立责任制的，不得分 责任 1 责任制覆盖不全、岗位责任不明确，每种情况扣 1 分 10 制度 责任制未落实或未进行考核的，每种情况扣 2 分 组织 未按规定设置安全监管机构的，不得分 2 9 机构 未按规定设置安全总监，扣 3 分 未制定安全、环保、职业健康、设备安全、分包等有关制度 办法，不得分 规章 3 制度办法不健全、不适用，每个办法扣 0.5 分，最多扣 2 分 9 制度 制度办法执行不到位，每发现一个办法扣 0.5 分，最多扣 2 分 未制定教育培训计划或计划针对性不强，扣 2 分 全员三级教育培训覆盖面不足 100%的，每少一人扣 0.5 分， 最 多 扣 2 分 三类人员未能做到持证上岗的，每发现一人扣 0.5 分，最多 教育 4 扣 2 分 10 培训 三类人员的初次培训及再培训课时达不到要求的，每发现一 人扣 1 分，最多扣 2 分 特种作业人员持证上岗率达不到 100%的，每发现一人扣 1 分 ， 最 多 扣 2 分 安全费用投入额度不满足要求，扣 2 分 安全 5 安全费用使用范围不符合规定，扣 2 分 5 投入 未及时更新安全费用台账，扣 1 分 未识别、评估项目施工重大风险源，扣 2 分 风险源识别不全面，每少一项扣 0.5 分，最多扣 2 分 风险源动态更新不及时，每少一项扣 0.5 分，最多扣 1 分 6 安全 未制定有效风险应对措施，扣 2 分 10 技术 风险应对措施不科学，缺乏针对性，扣 1 分 安全专项施工方案不健全，每少一个扣 1 分，最多扣 2 分 安全技术交底未覆盖全员，每少一人扣 0.5 分，最多扣 2 分 安全生产月“ ”等活动开展不到位，每次活动扣 0.5 分，最 安全 多 扣 2 分 7 5 活动 上级要求开展专项整治、专项检查等不到位，每次扣 0.5 分 ， 最 多 扣 3 分 存在违法分包现象的，不得分 使用