绩效管理体系建设咨询项目草案.docxVIP

银川 ** 公司绩效管理系统建设 咨询项目方案 目 录 一、 动成长简介 二、 动成长服务客户及项目介绍 三、 项目建议书 四、 专家团队 五、 咨询成就样本或许实例 六、 项目估算 七、 所需配合 八、 其余资料 一、 动成长简介 略 二、 动成长服务客户及项目介绍 ： 我们曾服务的客户： 江苏电力、天津电力、宁夏电力、青海电力、国电长治热电、湖北孝感供电公司、广西田东供电公司、贵州南盘江水电、闽东电力福鼎发电公司、大众汽车、蒙牛乳业、戴梦得珠宝、六福珠宝、杉杉男装、罗蒙西服、家朋农业、大唐种业、青岛啤酒、双汇食品、娃哈哈食品、交通银行、兰州市政设计研究院、兰州艾黎公司、南京中北、深圳市民政局、中核陕铀、西安赛特金属、中交二公局、宝鸡四方金 矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、 陕建公司、高科理化、鸿瑞实业公司、北方光电公司、喝茶软件、东盟创立、大连精工电子、成都蓝光、中科院西本分院、四川挪动 实例一：中交公司某局《岗位剖析与评论及薪酬绩效评估项目》项目内容： 1 、机关中层管理岗位、一般管理岗位共约 180 个工作岗位。 、局机关现行薪资分派制度、绩效查核制度的适合性。 项目要求： 、在认识、掌握部门职责、各岗位职责的基础上，对现有岗位按 照岗位工作复杂程度、 工作量、岗位所需知识与技术 （任职资格）、岗位影响范围、岗位贡献、协作、决议与创新等因素进行打分， 计算各岗位综合评测分值，