2015年度公司培训计划方案-(1).pdfVIP

广西建工集团基础建设有限分公司第三分分 公司 年 度 培 训 计 划 方 案 批 准： 审 核： 编 制： 二〇一八年一月二十七日 目 录 第一章 2018 年度培训计划说明 1.1 分公司现状分析 第二章 2018 年度培训工作重点 第三章 2018 年度培训实施流程 3.1 培训目的 3.2 培训原则 3.3 培训职责 3.4 培训计划的制定 3.5 培训的实施 3.6 培训效果评估 3.7 培训档案的管理 第四章 2018 年度培训课程计划 4.1 《2018 年员工入司培训课程计划》 4.2 《2018 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 4.3 《2018 年中高层管理人员培训课程计划》 第五章 2018 年度培训费用预算 第六章 相关附件 附件 1 《员工培训签到表》 附件 2 《员工培训考核成绩表》 附件 3 《内部培训效果评估表》 附件 4 《培训预算与执行情况表》 1 第一章 2018 年度培训计划说明 1.1 分公司现状分析 第三分公司自 2017 年 11 月筹备至今，已有员工 86 人，分公司员工的基本素质状况 及分公司的相关情况如下： 1.1.1 分公司目前 86 名员工，其中男性 XX 人，占 XX%；女性 XX 人，占 XX%；大专以上学 历 XX 人，占 XX%；20 到 30 岁之间年龄的 16 人，占 70 %；以上数据可以看出分公司拥有 一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，分公司凝 聚力、吸引力较弱。 1.1.2 我们是新成立的分公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高 度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业 化水平，打造高素质的服务团队。 1.1.3 分公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工 制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。 1.1.4 分公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投 入 不够，培训效果评估也未落到实处。 1.1.5 分公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在分 公司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二章 2018 年度培训工作重点 针对以上问题，结合分公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，