建筑公司质量安全体系.docxVIP

××建筑工程有限公司 质 量 安 全 管 理 体 系 判定人： 审察人： 编制人： 时 间： 第一部分 组 织 机 构 设 置 情 况 公司组织机构设置图 营销开发部职责表 直接上 部门名称 营销开发部 营销总监 级 设置目的 负责市场调研与开辟、估算合同、客户管理 1、负责市场调研，剖析客户需求趋向，拟定市场营销策略和计 划，为公司决策供给依照。 2、负责招招标事务，负责工程项目的招标工作，明确客户的需 求，踊跃开辟市场，实时达成合同谈判与签订工作。 3、负责对合同进行评审，保证合同要求明确，公司有能力知足 合同的要求，保证合同的顺利实行。 职 4、依照客户的需乞降本质条件进行设计，并对设计进行优化， 保证安全、经济、高效，最大限度知足客户需求。 5、追踪合同的履约状况，征采合同实行中客户的建议与建议， 责 实时与顾客进行交流、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收 工作。 6、采集整理客户资料，细分客户资源，实时做好售后服务和 回访工作。 7、负责产品与服务的广告与宣传推行。 8、达成公司安排的其余工作。 1 、不可以实时达成公司上司领导交办的工作任务， 扣罚当事人 20 元/ 次。 2 、踊跃保护公司信用，协调、解决客户投诉行为不妥影响公 检 司信用的扣罚有关人员 200 元/ 次。 查 3 、实时整理招标各项所需资料、年审等工作，影响工程招标 与 等，扣罚有关人员 200 元/ 次。 考 4 、组织各部门签订目标责任书， 并对指标达成状况进行监察 核 与查核，监察不力的，扣罚有关人员 200 元/ 次。 5 、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不仔细，致使公 司损失的扣罚有关人员 50 元/ 次 岗位设置 岗位设置 ：部门经理、营销员、客户服务员 工程管理部职责表 部门名称设置目的  工程管理部 直接上司 负责公司工程管理与技术管理工作。  副总经理（总工程师） 、依据工程合同要求，经总经理受权，负责指导项目经理部的组建工作。 、依据合同和公司有关要求，编制项目任务书。 、负责工程项目的施工组织设计、重要安全、技术、质量举措的指导与审察。 、负责对工程项目实行过程中的监察检查，并实时办理施工中出现的问题。 、负责采集有关工程技术标准、规范，拟定公司工程技术管理 岗标准。 位6 、负责对公司监测设施的管理，并按检定周期实时送检或自行 职校准。 责7 、负责组织重要技术难题的攻关。 8 、实时采集整理项目管理报表，统计剖析班组定额，编制公司各种定额标准并组织项目实行，做好成本控制，努力降低工程成本。 9 、负责工程项目管理资料的采集和整理，做好完工工程项目档案管理工作。 10 、参加安全、质量事故检查，提出办理建议。 11 、负责监察项目劳务、资料及分包采买管理工作。 12 、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽商中的现场勘探， 编制项目建议书、工程实行方案，并做出工程概估算，参加项 目招标书的编写工作。 、负责配合综合管理部实行公司技术、安全、质量岗位技术的培训。 、达成公司安排的其余工作。 、对项目顾客财富的使用状况进行监察管理。 、因技术问题存在质量缺点未发现或发现整顿不到位的扣罚有关责任人 20 元/ 次。 、如未发现技术质量缺点严重而造成质量事故的视情节严重经 检公司研究议论决定处分标准。 查3 、技术方案、交底等因出具不实时等因有关责任人原由造成工 与期延迟的视情节严重经公司研究议论决定处分标准。 考4 、对不可以执行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究 核 议论决定处分标准。 、无正当原由、不听从工作安排、互相扯皮影响工作进度的扣罚 50 元/ 次，并处以警示情节严重经公司研究议论决定处分标准。 岗位设置 岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、资料员 安全质量部职责表 安 全 质  副总经理（总工 部门名称  部门负责人  部门经理  主管领导 量部  程师） 设置目的  负责公司综合管理系统的成立、运转和管理 、负责公司安全保障系统、职业健康管理系统的成立、运转、保持和改良。 、安全管理系统文件的编制， 各项安全规章制度的成立与执行。 、贯彻安全三级教育的重要性，按期进行三级教育培训工作。 、采纳图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。 、监察检查公司及各项目的安全生产工作，并提出版面检查建议。 、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实行。 职 、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。 、对现场的电气设施、施工设施按期进行检测，不合格的要求 责 立刻整顿。 、负责安全生产资质的年审工作，供给各项资料。 、负责公司安全生产事故的办理，负责公司抢险及其余突发事件办理的指挥与组织。 、负责三类人员、特种作业人员的管理并成立台账。 、负责现场起